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9-21績效考评制度

企业績效考评制度

總則

制订依據:本制度是根據《企业法》、《勞動法》等國家有關法律法規和《企业章程》及本企业規章制度等制订。

考评目:

對員工工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整依據,公平合理地處理與此有關人力資源管理問題;

以此為依據制订員工教育與培訓計畫,提升員工素質和能力,使員工得到愈加好發展機會。

考评物件:本制度適用於除總裁以外全部員工,包含試用期員工和臨時工。總裁考评由董事會進行。

考评依據:

企业各項規章制度;

人力資源部提供員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

被考评者上級主管人員提供工作記錄;

工作說明書;

其她依據。

考评種類:對員工考评分成兩部分:通常考评和特殊考评。通常考评是指對企业全部員工進行績效考评,該考评分為六个月度考评和年度考评;特殊考评是對特殊績效員工進行考评,該考评為年度考评。

考评原則:

考评人在進行考评時要客觀、公正,不得舞弊,不得存有偏見;

只對考评時期和工作範圍內表現進行考评,不得對此以外事實和行為做出評價;

為保證考评客觀、公正性,考评評價應有確實根據並做出說明。

績效考评基础程式

企业在績效考评時,應組成績效考评領導小組,具體負責員工績效指導、監督和仲裁工作。績效考评領導小組由執行委員會主任、總裁會同人力資源部經理組成。

考评每年進行兩次,分為六个月考评和年終考评。六个月考评在每年6月份第一個星期開始,年終考评在第二年1月份第一個星期開始。

考评分為初核、復核和核定三個層次。

初核:由初核考評人彙集各種考評資訊,據此進行初核。初核依據資訊关键有:

工作說明書（由人力資源部制订）;

員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由人力資源部提供）;

與被考評人有關工作記錄（所在部門提供）;

被考評人自我工作評價;

其她資訊來源。

副總裁初核,由總裁進行;部門經理初核,由主管副總裁進行;

職員初核,由部門經理進行。

第十一條復核:員工復核,由初核考評人直接上級進行。

副總裁由執行委員會主任進行;部門經理復核,由總裁進行;職員復核,由主管副總裁進行。假如因為某種原因無法實現,則應採取集體討論方法進行復核,以保證考评公正性。

第十二條核定:副總裁考评結果,由執行委員會召開專門會議進行核定;部門經理及職員考评結果,由總裁會同副總裁進行核定。

第三章通常考评

第十三條通常考评是對企业副總裁及以下全部員工進行考评。

第十四條通常考评按級別不一样分為三種:

高層管理人員績效考评:副總裁（附後）;

中層管理人員績效考评:包含全部部門經理（附後）;

基層工作人員績效考评:包含全部職員（附後）。

第十五條通常考评結果評價。

通常考评結果分為優秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個級別。

考评結果評定級別是根據考评表積分常態分佈為標準,而不是以積分絕對數為標準。具體地說,積分在50以下為非常不合格,積分在51~60為不合格;積分在61以上人中,優秀級別占20%,良好級別占50%,合格級別占30%。

第十六條通常考评結果反饋:通常考评結果經過核定後,由被考评者主管上級（即初核者）與其進行面談,通知其考评進程及結果,聽取其對考评結果意見;同時對其未來工作及表現提出建議。

第十七條通常考评結果實行;

通常考评結果直接與員工績效獎金掛鈎;

1．優秀級別員工,提升績效獎金核定數額20%;

2．良好級別員工,提升績效獎金核定數額10%;

3．合格級別員工,績效獎金核定數額不變;

4．不合格級別員工,扣除績效獎金核定數額10%;

5．非常不合格級別員工,扣除績效獎金核定數額30%;

通常考评結果在員工職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考一個原因。

不合格、非常不合格級別員工,沒有資格參與晉升、調工資等。

連續兩次考评級別在不合格、非常不合格以下員工,將降低級別使用;如仍然連續兩次級別在不合格、非常不合格以下,將進行下崗學習培訓,經考查合格後方可重新上崗。

特殊考评過程

第十八條考评物件。特殊考评关键是指對企业投資業務做出特殊貢獻員工業績進行考评,其物件是:

主管業務副總裁;

投資部經理;

企业其她部門對業務做出特殊貢獻員工。

第十九條對於投資專案特殊考评:

假如該項投資年回報率超過10%,則對超過10%部分提取其中20%作為特殊績效獎金,在主管業務副總裁、資本經營經理、該投資項目組成員之間按一定百分比進行分配;

假如該專案投資回報率在0~10%之間,則不進行此項考评;

假如該項目投資回報率在