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第一章-行政管理制度

一、会议制度

一（）各级各类人员会议，预会者必须按时到会不得早退，犯者按工作制度有关条款处理。

二（）会议期间遵守会议纪律，认真做好记录、关闭手机。

三（）会议有关事项属必威体育官网网址范围，按必威体育官网网址制度执行。

（四）按医院规定召开以下会议

1、院长办公会议：每月召开一次，主要讨论、解决有关医教、研以及行政、后勤管理等问

题。

2、院行政办公会：每两周召开一次，周（五下午）由院长主持；只能科室负责人、科主任、

护士长参加；传达上级指示，处理协调医院日常工作，小结本期工作，布置下期工作。

3、晨会;由科主任、护士长主持，全科工作人员参加。进行交接班，听取值班人员汇报，解

决医疗、护理以及管理工作中存在的问题，布置当日工作。周一晨会要小结本科上周工作情

况，传达上级指示，布置本周工作。门诊每周召开一次晨会，由门诊主任主持，全体门诊工

作人员参加。

4、全院职工会：由院领导主持，全体职工参加。传达有关上级指示，总结本阶段工作情况，

布置下阶段工作，普通每一个月一次。

二、办公室工作制度

1、负责全院的人秘及协助院长做好行政管理工作。

2、按时完成全院工作计划、总结及有关文件的拟稿。

3、负责检查、催促医院各项规章制度的执行情况，协调各科室日常工作。

4、安排各种行政会议、做好会议记录。

5、及时采集卫生医疗信息，做好文件的收发登记、传阅立卷归档、保管、严格必威体育官网网址制度。

6、负责外宾的接待及来信来访工作。

7、严格管理好印鉴的使用。

8、及时记录医院的各项重大事务，

三、医务科工作制度

1、具体组织、实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。

2、制度医学业务计划，经院领导批准后，组织实施并时常检查催促，总结汇报。

3、组织检查考核饿全院业务技术水平及实际操作能力。

4、制定医技人员的进修、学习及培训计划，并具体组织实施。

5、协助医院人事部门做好技术人员的晋升、奖励、惩罚、调配等工作。协调各科之间的业

务关系。

6、制定全院技术人员的配套计划，负责招聘人员的初审，对条件具备者汇报院长审批。

7、组织危重病人的抢救、会诊及危重病例、死亡病例的讨论。

8、监督药品、医疗设备的管理及供应工作。

四、总务科工作制度

1.负责院的后勤保障工作。

2.负责组织物资供应。保证医疗、科研、教学、预防工作的顺利进行,

3.根据实际需要制定各类物资的采购计划，报领审批后执行。

4.采购物资时必须二人以上参预。实际比价采购。禁止任何形式的回扣。禁止假、冒、伪、

劣及滞销积压商品入库。

5.履行验收入库存制度，做好物、款、凭证三对照。入库存物资要防止积压、霉烂、损坏、

变质。仓库要防火、防盗、防爆。

6.时常深入科室，了解需求，实行下送、下收、下修、满足临床科室需求。

1.正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律，财务人员要以身作则，奉公

守法八

2.合理组织收入，严格控制支出，凡是该收的要抓紧时间收回，无计划的开支应坚决杜绝。

对于暂时必须的开支，应按审批手续办理。

3.正确及时编制年度和季度的财务计划预（算），按照规定的格式和期限，报送会计月报和

年报决（算）

4.加强医院经济管理，定期进行活动分析，并会同有关部门做好经济核算工作。

5.采购开支等一切会计事项，其原始凭证又经手人、验收人和主管理负责人签字后，方能以

据报销。出差或者因公借支，须经主管领导批准，任务完成后及时办理代帐报销手续。

6.会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆账。

7.财务部门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等资产进行时常地监

督，及时清查库存，防止浪费和积压。

8.每日收的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定定额，出纳和收费人员不得

以长补短。如有差错，由手人详细登记，集中讨论，找出原因后报告领导批示处理。

9.原始凭证、账本、工资清册、财务决算等资料，以及会计