2025年全过程造价咨询与项目管理.doc

全過程造价征询与项目管理

摘要：建设项目的全過程造价控制与管理，是為实現整体管理目的而進行的成本控制、计价、定价的系统活動，其贯穿与整個项目建设的全過程，它是造价征询业发展的目前進行式及未来发展式。

关键詞：建设项目造价征询项目管理

0引言

造价征询业务伴随环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不停的扩大其工作范围及内容，從仅仅负责费用的计算到全過程造价管理，它已逐渐侵入项目管理的每一阶段，成為项目管理中一种重要控制因子。

一、项目决策阶段造价征询管理

在项目建设各阶段中，项目决策阶段對工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策對的与否直接关系到工程造价的高下和投资效果的好壞，對的决策是合理确定与控制工程造价的前提。

造价征询單位贯穿這一阶段通過合理精确的投资分析工作，為能成功的完毕投资目的提供此後各阶段的造价控制指標，為建设方的投资方向提供高质量的指导效果。

此阶段造价征询的重要工作有：

1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；

2、协助建设單位進行投资分析、風险控制，提出融资方案的提议；

3、协助建设單位指导设计單位進行限额设计，选择經济合理的设计方案；

4、编制项目提议書；

5、编制建设项目的可行性研究汇报；

6、對建设项目的投资進行评估；

7、對建设项目進行經济评价。

二、项目设计阶段造价征询管理

项目设计阶段是决定项目产品价值形成的关键阶段，它對项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成後能否产生很好的經济效益和使用效益，起到决定性的作用。工程造价管理人员全程参与，使设计在一開始就建立在經济的基础之上，通過限额设计，把造价控制目的贯穿于设计工作中可以保证选择恰當的设计原则和合理的功能水平，并在设计過程中找出最优化的施工方案。限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在這一基础之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是許多设计者忽视的参照根据，不過在地方验收或者审批中會有某些特殊规定，一旦疏忽，就會导致事後费用变動，不利于造价控制)、建设單位规定等设计出經济合理的方案。

此阶段造价征询的重要工作有：

1、设计概算的编制、审核与调整；

2、施工图预算的编制和审核；

3、提出工程设计、施工方案的优化提议，各方案工程造价的编制与必选。

三、项目招投標阶段造价征询管理

项目招投標阶段是采用招投標手段形成价格的一种市場定价机制，造价征询單位受建设單位委托通過公開招標或邀請招標的方式使投標人在接受招標规定的前提下前来投標，协助建设單位從而择优选择施工單位，全面減少工程造价，使工程造价更趋于合理。

在工程招投標阶段，造价征询單位按照国家法律法规规定，遵照建设單位的规定，编制全面、详细的招標文献、投標流程、投標规则，使所有投標單位能在一种公開、公正、公平的平台上统一投標。工程量清單的编制是招標文献的重要构成部分，也是施工過程中索赔产生的一种重要源頭之一。《建设工程工程量清單计价规范》GB50500-明确规定“采用工程量清單方式招標，工程量清單必须作為招標文献的构成部分，其精确性和完整性由招標人负责”，這一规定加强了工程量清單编制的重要性，规定造价單位在其编制過程中应全面理解图紙内容、图集规定、現場状况等，严格按照清單编制的规定對于必须描述的项目特性必须描述，可以用图紙、图集標注明确的用图紙、图集標注明确，总之努力做到整個清單明确、精确、完整而不漏项。

此外协议是工程招投標阶段的另一重要原因，它是施工、验收、索赔的根据，应严格按照工程招標有关文献签订。造价征询根据工程特點协助建设單位签订最合适的协议形式，對工程造价、质量、工期、風险原因承担等重要条款，应以专用条款或补充协议的方式加以约束，尽量详细。

此阶段造价征询的重要工作有：

1、参与工程招標文献的编制；

2、施工协议的有关造价条款的确定；

3、招標工程工程量清單的编制；

4、招標工程招標控制价的编制或审核；

5、各类招標项目投標价合理性的分析。

四、项目施工阶段造价征询管理

工程项目的施工阶段是工程实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的重要阶段。在這一阶段，造价征询重要工作是為甲方提供工程成本控制的提议，运用技术、协议等手段协助甲方有效控制成本。

工程项目施工阶段中变更和索赔是产生造价变動的最重要方面，而對其的控制也成了此阶段造价工作的重點。变更分诸多种，包括设计变更、建设單位变更、洽商、工作联络單等，造价管理人员根据不一样的状况對不一样步期的变更分别進行处理，對考虑中的变更進行估算，并提交变更分析汇报，供建设單位决策，對已經决