端子机调试员2025年总结及2025年工作计划 .docVIP

端子机调试员2025年总结及2025年工作计划

2025年02月17日，我又回到了以前为之辛勤付出过的工作地方——端子机房，时至今日，时光飞逝，这一年来，我2月进厂，11月晋升为端子机房班长，直到现在我对端子机房谈不上什么贡献不贡献，但也是尽职尽责，总之，晋升为机房班长以后，感触颇多，自己以为以前调调端子机技术虽然还可以，但是在现场管理，人员管理，生产管理方面有很大不足，现在回顾总结，其实工作中“累并快乐着”是最好的总结。

一、工作回顾

1、生产产量方面

2025年里，端子机房所生产产品型号较之2025年基本没有什么变化，上半年，主要生产北栋二课BATT系列产品和南栋一课外包的LVDS?cable系列需要打端子的产品，下半年南栋一课LVDS?cable系列产品打端子全部外包，机房全部生产北栋二课BATT系列机种，还有新延伸等几个机种。整年来为达成二课产量和质量的要求，我端子机房在人力紧缺的情况下合理的调整生产计划，和利用有限的端子机台和人力资源，及时满足了二课的成品交期，为公司来年产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

端子机房在今年工作中，端子机压著工站生产批量不良有一批，是mIcK16料号cBAWH—134—036A，因为端子机调试员把机器调好以后没有与品保做好首件的确认就交给机台操作员生产，造成其产品批量报废7K，不良产生后，我也对自身做了深刻检讨，后面对新学的端子机调试员调试后的机台都进行审核，确认oK才让其机台操作员生产。端子目检工站的不良流出一直是端子机房没有管理到位的重要点，其主要原因是新进员工培训工作没有做好，今年在多次BATTK24产品剥皮不良的流到二课生产线后，已经找到了其管理漏洞的关键所在，对其新员工的岗前培训制度做了针对性的制定和实施。

3、设备管理方面

2025年里，端子机房的4台冠军全自动端子机，3台冠军全自动端子沾锡机，5台JAmII代端子机。8台冠军半自动端子机，1台距轮半自动端子机，3台卧式电脑裁线机保养得都比较良好，并没有因为以上机台的运作问题影响到工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

连展员工的流动量大，员工的团队凝聚力和归属感不强，产线员工极不稳定的特性。无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下端子机房还是坚持对新进员工的岗前和岗中培训，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，因为自己在人员管理方面还有缺陷，如果自己长期这样必将影响产品质量、工作效率，因此在2025年里我会努力学习管理，然后将企业文化思想，员工归属感，团队的凝聚力加强对员工宣导。

5、安全生产方面

在2025年里，端子机房还是着重将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时督导每位操作端子机台员工的安全，每周最少两次利用早晚会时间进行安全教育知识培训，监督和排除各端子机台存在的安全隐患。确保了端子机房的端子机有序的，安全的运行。全年度未发生一起人体伤害和设备损坏事故。

6、物料管理方面

端子机房在产品所用物料方面还是一直没有短缺现象，可能是由于之前我们没有对产品超耗进行考核和端子有来料多装的现象，所以后续端子机房会继续把超耗降到最低。但是端子机损耗工具损耗率高，每月请购的JAm和冠军端子机剥皮刀都不够正常生产，导致这样的现象存在，主要是调机员和员工节约意识

二、自身总结

2025年即将结束，2025年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，对端子机的调试技术有所增加，通过参加我们生产五部开展的一系列干部培训课程，我在各项管理方面学到了很多。更要感谢领导的提拔与栽培，感谢领导和同事在工作中的指导与配合，虽然2025年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理一些突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.对端子机房的API改善没有贡献，晋升班长以来还没有一个API提案，可见自己还缺乏观察力。

3.对端子目检工站管控还不到位，员工专业手法和品质意识还没有宣传到位。

三、来年工作计划

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位是在端子机房，也算是属于一个技术岗位，2025我一定会不断积累端子机调试经验，更加刻苦学习管理经验，提高自己管理能力。

2．竭尽全力完成生产任务。?

2025年，生产五部由两个课增加到三个课，而端子机房也会接到华为E系列需要打端子的产品，生产部门的壮大，人员的增加，自然订单自然也会加大。到时端子机房的任务重大，在2025生产过程中我将在订单的增加。产品的多样化，在现有的端子机台资源下，我将保质保量的以健康愉快的心态积极主动地完成订单任务。

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