B水务集团发展战略优化研究.pdfVIP

聊城大学专业硕士学位论文

摘要

进入21世纪以来，中国水务行业的市场化改革步伐日渐加快，行业竞争也日趋

激烈。尤其是在国家确立“双碳”战略目标，并针对水务行业出台了一系列激励性扶

持政策以来，水务及其相关行业受到了高度关注。众多水务及其相关企业紧抓商机，

纷纷加入到这场剧烈竞争之中，并显示出强劲增长势头和市场竞争能力，推动行业的

整合与发展的同时改变着行业的市场竞争格局。对于B水务集团而言，如何充分利用

内外有利因素、培育自身竞争优势、科学优化现行发展战略，才能在这场激烈竞争中

始终立于不败之地，则是值得深入研究的重要课题。

本文以B水务集团为研究对象，以当代发展战略理论为基础，运用PEST、IFE

与EFE、波特五力模型和SWOT矩阵为分析工具，在全面剖析B水务集团发展战略现

存问题的基础上，深入探讨了B水务集团内外环境及其战略优化的关键影响因素，找

到了B水务集团发展战略得以优化的方向，并从发展愿景、战略目标、职能战略和业

务战略等方面，对B水务集团的发展战略进行了优化设计。

首先，本文通过分析认为B水务集团现有发展战略存在目标定位模糊且定位偏

低；研发投入和创新能力尚需提升；数字化转型和智慧水务建设相对滞后；业务布局

相对单一；人才发展断层等主要问题。其次，为解决当前发展战略存在的问题，通过

对B水务集团内外部环境深入剖析，利用SWOT矩阵确立B水务集团未来应充分利用

内外有利资源，扬长避短，坚持以扩张战略为主，以多元化经营战略和差异化竞争战

略为辅的发展战略，并制定了新的企业愿景，确立了更加宏大的战略目标。在发展战

略构成层面，B水务集团的发展战略应包括以下几个方面：在职能战略方面，要加大

技术研发力度、区域型市场营销、创新融资手段和实施人才产教融合战略等发展战略。

在业务战略方面，要着力实施新业务组合协同发展、区域化发展、产品升级、合作共

赢等发展战略。再次，本文为B水务集团优化后发展战略提出了具体的实施措施，包

括实施“1+4+4”多业务协同发展并建立行业大生态，升级双平台并坚定不移的进行

轻资产化转型，创新引领行业的同时要加快推进智慧水务建设，助力产业升级，提升

自身的行业竞争力和盈利能力。最后，文章就组织结构、财务资源、技术支持和人力

资源四个关键领域提出了保障措施，确保优化后的发展战略得以顺利执行。

关键词：水务行业；发展战略；SWOT分析；战略实施

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聊城大学专业硕士学位论文

ABSTRACT

Sincethebeginningofthe21stcentury,themarket-orientedreformofChinaswater

servicesindustryhasaccelerated,leadingtoincreasinglyfierceindustrycompetition.

Particularlyafterthecountryestablishedthedualcarbonstrategicgoalsandintroduceda

seriesofincentivepoliciesforthewaterservicessector,theindustryanditsrelatedfields

havegarneredsignificantattention.Numerouswaterservicesandrelatedenterpriseshave

seizedbusinessopportunities,activelyjoiningtheintensecompetitionanddemonstrating

stronggrowthmomentumandmarketcompetitiveness.Thishasdrivenindustry

consolidationanddevelopmentwhilealteringthecompetitivelandscape.ForBWater

ServicesGroup,howtofullyleve