X集团发展战略研究.pdfVIP

聊城大学专业硕士学位论文

摘要

随着乡村振兴战略的持续推进，经济全球化不断深入，农业供给侧结构改革和农

业农村发展不断注入新动能，传统农产品加工行业迎来全新的市场格局。X集团是一

家集种植、研发、农产品深加工和进出口贸易为一体的农业产业化综合型企业，生产

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规模大、产品工艺相对成熟，但是经过年的发展，企业面临越来越复杂的外部挑

战，行业竞争不断加剧，也面临生产成本不断上升、新市场开发严重不足等困境，为

确保企业可持续发展，必须调整和制定更加科学合理的发展战略。

本文运用PEST模型和波特五力模型，对影响企业发展的外部环境因素进行分析，

发现X集团面临政策支持、市场需求扩大、科技创新等发展机遇，同时面临行业竞

争加剧、融资难度加大、产品同质化严重等发展威胁；通过对X集团内部资源和核

X

心能力分析，发现集团具有原料供应稳定、生产自动化程度高、已形成循环产业

链模式等发展优势，存在研发能力不足、关键人才资源匮乏、营销手段单一等劣势。

本文运用EFE矩阵对关键外部因素进行分析，量化外部机会与威胁，加权分数

2.61分，说明机会大于威胁；利用IFE矩阵对关键内部因素进行分析，量化内部优

势与劣势，加权分数2.59分，说明优势大于劣势；运用SWOT矩阵对机会、威胁、

优势、劣势进行组合分析，制定可以采取的备选发展战略；运用QSPM矩阵对备选

X“”

发展战略进行优选，确定集团应采用多元化发展战略。

最后，为确保“多元化发展战略”的落地，结合X集团使命和愿景，有针对性

地提出发展战略的实施重点，从企业组织结构完善、企业文化建设、关键人才培养、

技术研发创新、质量管理提升及公司品牌建设等六个方面制定了战略实施的保障措

施，通过以上措施，帮助X集团提升核心竞争力，实现持续发展。

关键词：农业企业；战略选择；战略实施

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聊城大学专业硕士学位论文

ABSTRACT

Withthecontinuouspromotionoftheruralrevitalizationstrategy,thedeepeningof

economicglobalization,thestructuralreformoftheagriculturalsupplysideandthe

developmentofagricultureandruralareascontinuetoinjectnewmomentum,andthe

traditionalagriculturalproductprocessingindustryhasusheredinanewmarketpattern.X

Groupisacomprehensiveagriculturalindustrializationenterpriseintegratingplanting,

researchanddevelopment,deepprocessingofagriculturalproductsandimportandexport

trade.Ithasalargeproductionscaleandrelativelymatureproducttechnology.However,

after20yearsofdevelopment,theenterpriseisfacedwithincreasinglycomplexexternal

challenges,intensifyingindustrycompetition,risingproductioncosts,seriousshortageof

newmarketdevelopmentandotherdifficulties.I