工程管理软件教学大纲课程教学大纲.docVIP

PAGE

1-

中国海洋大学本科生课程大纲

课程名称

工程管理软件（?Project?Management?Softwa）

课程代码

110104101203

课程属性

工作技能

课时/学分

32/2

课程性质

必修

实践学时

责任教师

潘峰

课外学时

课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修

一、课程介绍

1.课程描述：

工程管理软件主要讲述Project2010项目管理软件的基础知识和在工程领域的具体应用。\t/_blankMicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理\t/_blank工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

2.设计思路：

本课程要求工程管理专业学生掌握应用计算机技术对工程项目进行科学的管理，将所学的项目管理知识与计算机技术结合起来，对工程项目实施有效的管理。课程内容大致包括以下三方面内容：项目的组织与优化、工程项目进度管理、工程项目成本管理。

（1）项目的组织与优化：

项目的组织主要包括项目创建、项目信息设置、项目日历建立、任务的编辑、任务的组织、任务信息设置、任务相关性的设置、项目资源的创建、资源费率设置、资源分配、项目成本管理等内容。项目的优化主要包括三方面的内容：项目工期优化、项目资源优化、项目成本优化。该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。

（2）工程项目进度管理

项目进度管理是\t/_blank项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、\t/_blank项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排\t/_blank资源供应，节约\t/_blank工程成本的重要措施之一。

项目进度管理是根据\t/_blank工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。

（3）工程项目成本管理

项目成本管理是项目经理为使\t/_blank项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、\t/_blank核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、\t/_blank成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。

3.课程与其他课程的关系

本课程的先修课程为项目管理学，由于该软件是基于项目管理的计算机技术，所以学生必须要先修项目管理学，熟练掌握项目管理的知识内容，才能更好的理解和运用该软件，在该软件的教学过程中，对涉及到的项目管理知识将不做讲解。

二、课程目标

《工程管理软件》是一门讲述如何结合项目管理软件Project2010进行项目管理的专业必修课。本课程的教学目标是使学生能够掌握项目管理的基本知识、项目的组织、项目的优化、项目的跟踪、项目进度报表以及多重项目管理等内容，学生在学习了这门课程后能够独立地应用Project2010项目管理软件进行工程项目的管理、控制及优化，为实际的工程管理领域生产服务。

三、学习要求

要完成所有的课程任务，学生必须：

（1）按时上课,上课认真听讲，积极参与课堂讨论、随堂练习和测试。本课程将包含较多的随堂练习、讨论等课堂活动。

（2）按时完成常规练习作业。这些作业要求学生按电子版形式提交，只有按时提交作业，才能掌握课程所要求的内容。延期提交作业需要提前得到任课教师的许可。

（3）完成教师布置的一定量的案例分析等作业。这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相