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新人培训工作汇报汇报人：刘怀宇汇报时间：2007年12月18日
1目录第一部分2007年下半年新人培训工作总结第二部分2008年元月开门红培训支持计划
第一部分2007年下半年新人培训工作总结
新人培训工作总结一.制式化课程二.非制式化课程
一.制式化课程1.代理人考证班4126543代理人考证班目前在管理部层面运作已有5期，其中4期已结训，1期正在培训中。已结训的4期的数据如下：平均参训率为71%；平均参考率为77%；平均通过率为72%；123456
一.制式化课程经验与不足：501参训学员方面：人员参差不齐,管理难度较大。02推荐人方面：跟踪力度不够，关心需加强。03教学管理方面：须不断改进管理方法。
一.制式化课程2.育英班607年下半年育英班已举办9期，共计297人参训。已结训的9期平均数据如下：平均参训率为85%；平均结训上岗率为96%；平均出单率为47%；12
一.制式化课程经验与不足：7大部分新人有很强烈的欲望，推荐人以及主管的引导和关心非常关键。课程设置上须作进一步的改进。做好后续的跟踪与反馈。12
二.非制式化课程产品专项训练8040301产品专项训练其中包括新险种培训;产品通关训约有29次,约有1340人次参训（其中新人约占产品深化研讨等。以服务部为单位组织的此类培65%）。02
第二部分2008年元月开门红培训支持计划
开门红及一季度璀璨年金
件数责任额分配注明：以上件数指单张标保1万记为一件服务部开门红件数一季度件数东方路52件200件浦东28件80件合计80件280件
准备着重抓好落实以下四个方面的工作：11STEP1STEP2STEP3STEP4反复宣导分公司08开门红激励方案，让业务员牢记这一目标。按照11月分公司在青浦培训的要求，组织全体业务人员的演练；通关。利用早会组织对产品的研讨,安排时间特邀分公司培训部老师作产品深化宣导。每周以服务部为单位至少组织两场产说会或酒会，同时为各营业部组织的此类活动提供支持。
12谢谢！
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