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2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风

险管理》近年真题汇编及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源

于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期

开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在

市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经

营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与高财务风险搭配

C.高经营风险与低财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

2.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，

更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增

长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略

是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略

3.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,

大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司

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因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员

工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试

4.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源

与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系

设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费

用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式

5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公

司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食

业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭

餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据

战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）

A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进

行管理

6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易

编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科

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迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链

7.甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人

民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的

价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖

现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客

户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策

略是（）。

A.期货多头套期保值B.期货空头套