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各个行业岗位说明书

一.某公司高层领导组织机构图(表一)

二.一句话职务说明：

ioCEO(ChiefExecutiveOfficer)席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO(ChiefOperatingOfficer)席运营官；就是干具体活儿的人(制定企业长远战略，督导各分公司总经

理执行工作的官)。

CFO(ChiefFinanceOfficer)席财务官；管钱的人(在战略上，为企业资本运营，财务操纵、财务决策作

出具体行动方案)

CTO(ChiefTechnologyOfficer)席技术官；吃技术饭。

CIO(ChiefInformationOfficer)席信息宜；新官衔，信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。

CGO(ChiefGovernmentOfficer)席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内与对外的沟通！

2.茶事长、CEO与总经理的区别

董事长是茶事会成员之一，是芾事会意见的代言人，通常情况卜.，荒事长与CEO均由一个人来担任，

假如要是由2个人来分别担任董事长与CEO的话，董事长通常是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一

个监督CEO的责任，这个时候CEO的要紧权利就是行政一把手，要紧负责企业的整体运营工作，CEO与其

他席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长与总经理之间，一种职务。

三.各职务具体岗位职责

1.董事长

直接上司：董事会

要紧工作：是公司的法人代表与董事会重大事项的要紧决策人

岗位职责：(具体工作)

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

(2召集与主持公司管理委员会议，组织讨论与决定公司的进展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作

中的重大事项；

(3)检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

()提名CEO与分公司总经理与其他高层管理人员的聘用、决定我酬、待遇与解聘，并报董事会批准与备案;

(5)审查CEO提出的各项进展计划及执行结果；

6（）定期批阅公司的财务报表与其他重耍报表，全盘操纵全公司系统的财务状况；

7（）签署批准公司招聘的各级管理人员与专业技术人员；

8（）签署对外重要经济合同、上报卬发的各类重要报表、文件、资料；

9（弓处理其他由董事会授权的重大事项

职位要求：

具体情况具体分析

2.首席执行官C（EO）

直接上司：董事长

要紧工作：最大的行政长官，战略一把手

岗位职责：（具体工作）

（1）对公司所有重大事务与人事任免进行决策决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少

2（）营造企业文化.CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文

化

3（）把公司的整体形象推销出去CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投

资者、现有与潜在的客户、债权人及其他利益有关者要推销的可能是产品，也包含企业文化、领导班子，等

等

职位要求：

1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

2.具有较强的综合管理能力与工作协调能力；

4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作：

3.首席运营官C（OO）

直接上司：董事长（或者CEO）

要紧工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标

岗位职责：（具体工作）

（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作有关的制度体系、业务流程；

2（）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场进展跟踪与策略调整；

3（）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4（）制定公司运营标准并监督实施；

5（）制定公司运营指标、年度进展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;

6（）制定运营中心各部门的战略进展与业务“戈h协调各部门的工作，建设与进展优秀的运营