2025年公司设备管理制度汇编.doc

企业设备管理制度

一、总则

设备是企业生产的重要原因，為科學地進行设备管理，做到合理选购、對的使用、精心维护、安全生产、适時改造和更新，保证设备長周期稳定运行的同步不停改善和提高企业的技术装备水平，為企业的发展服务，特制定本管理制度。

本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。

二、设备的前期管理

1、设备定购。设备购置申請的同意程序：全企业所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有同意根据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用單位填写设备新增或更新申請表，报常务副經理同意，經总經理同意後购置。

1）申报，首先分企业先向总企业提出新增（或更新）所需设备申請，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总企业批复後可按有关程序办理。

2）各分企业首先提供出所需设备满足生产所需的多种工艺参数，然後总企业根据参数选择制造质量可靠，售後服务好的2-3個供应商對他們的设备技术性能和投资费用深入比從选定（设备的选择要遵照技术先進、經济效益高、生产合用、维修以便等原则）。

3）设备采购协议的签订，设备供应商确定後可签订采购协议并建立设备台帐，发既有未贯彻的项目，应及時采用补救措施并补充完善，签订协议後应随時理解设备制做進度并准時進行催交和组织到廠，保证新设备早曰到廠安装投产使用。

4）设备到廠後，由各分企业组织有关人员進行验收，按照订货协议，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证後办理入库手续，及時建立健全多种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按协议有关程序進行处理。

2、新设备安装及验收。

1）由总企业负责组织，分企业详细实行，基础验收合格後，進行设备安装就位、调试，总企业同步需负责安装技术指导。

2）安装调试結束後，可由总企业组织分企业有关人员進行验收，經验收人员签字後，正式移交給使用單位（各車间）。車间對该设备按照本車间设备管理制度進行管理。

3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文献由各分企业生产科统一整顿归档。

三、设备使用管理

1、各分企业应根据设备的性能参数和生产工艺的规定，制定對的使用措施，并纳入操作规程，并對操作工進行培训，

2、操作者必须經专业培训，持有操作证（特殊设备，须由国家特定部门颁发的特种设备操作证），持证上岗。凡新上岗的和尚未获得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。

3、设备的使用管理要实行定人定机方式。對于由多人操作的设备和生产线，实行班（组）制，由班（组）長负责，并由班（组）長包机到人。

4、操作人员要严格执行设备的操作规程（尤其是開停車需注意的問題，如油位与否合适、盘車与否灵活、连接螺栓与否松動、油温与否正常等），严禁设备超负荷和带故障运转。

5、设备操作人员要准時填写设备运行记录，并保证设备运行记录的持续性。

四、?设备维护保养

1、设备的维护保养重要由维修工的平常维护保养為主，各分企业根据设备状况制定包机负责人，并针對设备自身特性和正常使用状况规定详细维护保养内容，由于保养不妥导致的设备损失或事故，要追究有关负责人的责任。

2、设备维修人员對设备必须做到“四懂”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會维护、會排除设备故障。

3、设备包机人员必须每天准時巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同步，要切实通過“看”“听”“摸”，发現设备存在問題，并针對問題坚决采用措施進行处理，對立即無法处理的問題，要及時上报，并給出处理方案，做好监护运行准备。同步包机人员要做好巡回检查记录，真正做到對设备了如指掌。各車间设备主任根据包机人员的反馈及自已的平常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在問題、需准备的材料、检修工時，需检修人员及工器具贯彻到位），以准备好随時停車检修而不慌乱。

4、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，贯彻“五定”（指定期、定點、定量、定质、定人）管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。

5、各分企业生产科应定期组织各車间干部管理员對设备進行全面检查，對存在的問題下整改單规定車间按规定進行整改，對未准時整改或不整改的应按照有关规定進行惩罚。

五、?设备的维修

1、设备的小修（或临時修理）

1）各分企业应根据设备运行状况對设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，對运行到期的设备应倒過進行检查，通過检测数据，假如要规定范围内可继续使用，假如超標则更换新配件。检修時一定通過科學手段進行检查，用数听說话，而不能靠經验来裁定。

2）设备忽然发生故障後，分企业应根据事故发生状况及時分析原因，并定制定检