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安全工作总结

,作为项目安全主管,同项目部全体管理人员一起,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”安全理念,从安全生产基础工作入手,落实监督检验、专题整改、宣传教育和进场培训等安全工作关键,在项目部全体职员共同努力下,克服了施工现场作业面狭窄、安全文明施工设施难于部署等多种不利原因影响,实现了一年内无安全事故总体目标。在安全文明施工、环境保护扬尘管控等方面取得了一定成绩,取得了市城镇一体化示范区管委会领导好评。

1、安全一岗双责清单推行情况及取得绩效

在安全管理工作中立足本职岗位,依单履职,对本岗所从事业务活动负直接责任,自觉接收组织安全培训再教育学习;自觉遵守和实施安全生产法律、法规以及企业安全规章制度,主动安全站位避险违规指挥;率先示范现场管理,坚持每七天最少一次对生产现场安全行为检验,对发觉问题进行追源分析。响应和参与企业安全文化建设,每个月进行一次安全讲课,落实每七天例会总结和处理本周安全问题、布署下周工作;落实每个月一轮次安全谈话,对项目安全环境保护部下属一对一谈话,促进项目全员提升安全意识与风险防控能力;每七天参与一次基层班组定时安全活动,组织实施本单位安全分享活动,分享理念、方针、案例实践等,在活动中获取安全知识增加和管理经验积累;激励职员主动参与现场安全生产管理监督并对提出工作改善提议,主动将个人安全意识和安全行为置于制度和职员监督可视范围;每七天进行一人次安全观察,对行为观察方法和要求,对一线职员作业行为进行观察,纠正违章行为。

2、建立完善项目安全管理监督体系

项目部建立起了相关安全文明施工各项规章制度、应急管理预案和安全管理台帐。针对施工现场深基坑作业、大型施工机械作业、脚手架搭拆使用、塔吊、施工电梯特种设备管理等关键内容,编制对应专题施工方案和应急预案,结合单位工程施工特点、施工环境及危险点预控,落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。项目部经过采取以上安全管理方法,形成了有效落实安全工作项目安全管理监督体系。

项目部全体人员根据企业要求落实安全责任清单立案制度,签署安全一岗双责责任清单,自觉接收项目安全培训再教育,立足本岗,依单履职,对本岗位所从事业务活动负直接责任,努力提升安全管理“四个能力”即隐患与风险排查预警能力、风险方法处理与管控驾驭能力、应急避险能力和安全宣传教育能力。

3、加强现场安全检验,控制安全风险常抓不懈,消除安全隐患

每个星期组织相关人员对施工现场进行安全大检验,而且做好安全检验统计,对检验出来隐患要求立即整改,确保施工现场安全。天天不定时对施工作业面进行安全隐患排查,发觉隐患立刻整改。今年项目部共组织现场安全大检验50余次,针对消防、脚手架、施工用电等进行了专题检验,对在检验中发觉各类隐患立刻下发《安全隐患整改通知单》50多份,完成整改率100%,经过整改工作,深入提升了作业人员和现场管理人员思想意识和安全意识。对塔吊和施工电梯特种设备进行关键管理,建立特种设备管理档案,专员监督检验、管理,施工设备均经过相关部门检测合格。安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%,安全教育100%。

施工现场危险源辨识、风险评价和风险控制是安全控制关键,项目部制订了危险源辨识、风险评价和控制方法,提前做好各施工部位安全防护方法,对施工过程进行全方位安全监控,将安全工作落实到施工过程中每一个作业层面上。

4、主动参与企业组织各项安全活动

结合本项目工作实际特点,在企业主管部门支持下开展了“安康杯竞赛”活动,在许昌项目上营造良好安全文明生产气氛。为深入全方面落实“安全、环境保护、质量”强基固本专题行动,项目部举行了“安全、洁净项目（班组）竞赛活动”,全方面提升班组安全文明生产管理能力,动员和依靠全体职员力量实现班组安全标准化、现场标准化、操作标准化。配合企业开展安全生产检验活动,对检验提出问题,负责督促落实方法整改并按要求时限要求立刻回复。

5、加强管理人员安全教育、落实安全生产例会制度

项目部把安全教育培训作为提升施工人员素质和安全管理关键手段,关键抓了对工人进场前“三级”安全教育,全部经考试合格方可上岗,项目安规考试应考率为100%,及格率为100%,同时针对现场施工特点,对工人班组进行安全技术交底会,对关键部位、易发生安全事故地方进行针对性安全技术培训,做好预防方法。

项目部每七天最少召开一次安全生产例会,要求项目部全体人员及各施工班组责任人按时参与,立刻传达建设行政主管部门及建设单