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一、背景及目的
为了激发公司销售团队的工作积极性，提高销售业绩，降低销售成本，同时保障销售人员的工作效率和出行便利，特制定本销售车补方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有销售岗位人员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售顾问等。
三、车补标准
1.车补金额根据销售人员的职位、业绩及工作性质进行划分，具体如下：
（1）销售经理：根据公司年度销售目标完成情况进行车补，完成目标100%的，每月车补1000元；完成目标90%-99%的，每月车补800元；完成目标80%-89%的，每月车补600元；未完成目标80%以下的，无车补。
（2）销售代表：根据公司年度销售目标完成情况进行车补，完成目标100%的，每月车补500元；完成目标90%-99%的，每月车补400元；完成目标80%-89%的，每月车补300元；未完成目标80%以下的，无车补。
（3）销售顾问：根据公司年度销售目标完成情况进行车补，完成目标100%的，每月车补300元；完成目标90%-99%的，每月车补200元；完成目标80%-89%的，每月车补100元；未完成目标80%以下的，无车补。
2.对于自带车辆的销售人员，根据以下标准给予车补：
（1）自带车辆并满足公司要求的，每月车补500元。
（2）未自带车辆或车辆不符合要求的，按公司规定报销日常出行费用。
四、车补发放及管理
1.车补发放：车补按月发放，于每月15日前将车补打入销售人员工资卡。
2.车补管理：销售人员需按规定使用车补，不得挪用、侵占。如有违反，公司将予以追责。
3.车补调整：根据公司销售业绩、市场环境及政策调整，车补标准可进行适当调整。
五、其他
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2.本方案解释权归公司所有。
通过本销售车补方案的实施，我们将进一步激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。希望全体销售人员能够珍惜车补政策，充分发挥自身优势，为公司创造更多价值。
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