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《业务技术融合管理规范》

团体标准编制说明（征求意见稿）

近年来，我国企业信息化投入持续增长。但部分企

业的数字化转型却面临困境：IT成本居高不下、信息技

术价值难以体现、数字化投入与业务增长脱节、甚至陷

入投入即亏损的恶性循环。经济环境变化带来的降本

增效压力，更使作为非生产性部门的IT组织首当其冲面

临预算裁撤风险。

为破解困局、让技术投资物有所值，特编制《技术

业务融合管理规范》，明确技术业务融合管理（BTIM）

的框架，规定了成本管理、成本优化、价值管理、投资

决策、业务创新、增长运营的要求并描述了执行方法。

通过从财务表现、运营效率、创新与变革、风险与合规、

用户体验、可持续发展、人工智能七大价值领域发挥信

息技术价值，推动IT组织向价值中心转型，助力企业在

智能化时代构建可持续的数字竞争力，实现降本增效

与创新增长的双重突破。为企业应用BTIM提供从战略

规划到实施落地的完整操作框架。

一、任务来源

高擎数字科技（广州）有限公司是一家提供企业管

理咨询、网络技术服务、信息系统集成服务等数字技术

服务的科技型企业。按照国家推动信息化、数字化向智

能化转型的发展趋势，为了助力企业发挥信息技术价值、

优化技术服务管理、突破信息技术投资的困局、预警潜

在技术风险并降低其对企业业务的影响，决定联合广东

省粤科标准化研究院、广东省质量协会等单位共同制订

团体标准《业务技术融合管理规范》。

二、编制原则

1.遵循国家有关方针、政策、法律、法规和规章；

2.格式上按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则

第1部分标准化文件的结构和起草规则》的规定进行

编写；

3.严格执行强制性国家标准的要求，充分考虑与其

它相关标准相协调；

4.充分听取各方意见，进行广泛的调查研究和必要

的试验验证工作，确保技术指标科学、合理。

三、编制过程

（一）第一阶段：成立标准起草组，开展预研工作

1、成立由高擎数字科技（广州）有限公司、广东省

粤科标准化研究院、广东省质量协会等单位组成的标准

起草组，共同完成标准的起草工作；

2、收集相关标准、文献、法律法规。

（二）第二阶段：形成标准草案

参考相关国标、行标和地标的内容和结构，结合预

研阶段采集到的资料，编制形成标准草案。

（三）第三阶段：形成标准征求意见稿

标准起草工作组多次针对标准的技术内容进行研讨，

对标准条款进行了多次修改，形成标准征求意见稿。

四、编制依据

国内目前技术业务融合管理方面尚未发布相关的标

准。国家标准《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T

36073—2018）、《信息化和工业化融合管理体系要求》

（GB/T23001—2017）在本标准的制订过程中有过参考。

五、标准内容

本标准共11个章节，包括：范围、规范性引用文件、

术语和定义、缩略语、BTIM框架、成本管理、成本优化、

价值管理、投资决策、业务创新、增长运营。

六、采标情况

无

七、与有关的现行法律、法规和强制性标准的关系

本标准与有关的现行法律、法规和强制性标准不冲

突。

《业务技术融合管理规范》

团体标准编制说明（征求意见稿）

近年来，我国企业信息化投入持续增长。但部分企

业的数字化转型却面临困境：IT成本居高不下、信息技

术价值难以体现、数字化投入与业务增长脱节、甚至陷

入投入即亏损的恶性循环。经济环境变化带来的降本

增效压力，更使作为非生产性部门的IT组织首当其冲面

临预算裁撤风险。

为破解困局、让技术投资物有所值，特编制《技术

业务融合管理规范》，明确技术业务融合管理（BTIM）

的框架，规定了成本管理、成本优化、价值管理、投资

决策、业务创新、增长运营的要求并描述了执行方法。

通过从财务表现、运营效率、创新与变革、风险与合规、

用户体验、可持续发展、人工智能七大价值领域发挥信

息技术价值，推动IT组织向价值中心转型，助力企业在

智能化时代构建可持续的数字竞争力，实现降本增效

与创新增长的双重突破。为企业应用BTIM提供从战略

规划到实施落地的完整操作框架。

一、任务