- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
各岗位晋升标准
♦员工成长之路如(下图示:)
直营店各岗位晋升标准;
一.店长晋升区域经理的标准;
1.所管理的店面经营为公司A级店;
2.培养副店长并确保三个月后具备店长能力;
3.调至其它店面并再次其经营为业绩仅次于原来店;
4.再次培养所调往店面的副店长,并确保三个月后具;
5.获得上级推荐,尹经总公司审核后升为实习区域经;
6.实习合格后,公司下发任命文件并举行宣誓仪式;
附:直营店经营级别划分;
A级店
1、店面业绩稳定,老顾客基本无流失,并不断有新顾客来店就餐;
2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先;(人效二总营业额:员工
总数;地效二总营业额:全场面积;椅效二总营业额4■总餐位数)
3、基本没有顾客投诉事件,即使有也能妥善史理;
4、员工队伍稳定,岗位梯队建设完整;
店长任期内无重大安全事故损(失额1万元以上)。
B级店
1、店面业绩比较稳定,老顾客流失量小,并不断有新顾客来店就餐;
2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先;(人效二总营业额:员工
总数;地效二总营业额4■全场面积;椅效二总营业额4■总餐位数)
3、顾客投诉事件很少,大多数投诉都能妥善欠理。
4、员工队伍基本稳定,岗位梯队建设比较完整;
5、店长任期内无重大安全事故损(失额1万元以上)。
二.大堂(后堂)经理晋升店长的标准
1.连续两次或累积三次达到一级大堂(后堂)经理标准:
2.在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作,担任大堂(后堂)经理时达到合格标
准;
3.财务、物流轮岗,掌握基本的财务知识和物流知识,获得由财务部长认可的
签字证明;
4.获得优秀店长及以上级别领导的推荐;
5.通过理论考试并报批总经办批准,明确公布其晋升。
必须有能力按照先进员工的标准接待顾客;有能力执行大堂经理的例行工作;
所属各部门员工必须达到以下标准:
1)二级及以上员工达到前堂员工总数的80%,附:一级大堂经理标准其中一级及
以上员工达到30%,业务先进以上达到10%。
6、带出先进以上的员工不少于两名;领班的提升不少于一名。
以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标,如果达不到由店经理上
报区域经理,拿出处理意见,处理方式,包括:不公理、帮助、训诫、限期整改、降
级。
一级后堂经理标准
必须有能力按照一级员工的标准掌握后堂各岗位的业务技能;有能力执行后堂经
理的例行工作;所属各部门员工必须达到一下标准:
1)二级以上员工达到后堂员工总数的70%,其中一级以上达到30%,业务先进以
上达到10船带出先进以上的员工不少于2名;以上考核周期为2个月一周期。第三
项指标为基本指标,如果达不到由店经理上报区域经理,拿出处理意见,包括:不处
埋、帮助、训诫、限期整改、降级。
三.领班晋升大堂(后堂)经理的标准
1.本小组连续两次或累积三次达到先进小组,可以参加轮岗:
2.在轮岗岗位达到二级领班标准:
3.获得店长的推荐,区域经理批准后,举行宣誓式;
4.区域、总公司人力资源部进行常规监督。
附:领班的级别标准
二级领班
1、达到以下两个标准的任意一个为合格:1)本组二级以上员工比例为70%,其
您可能关注的文档
- 4X125MW机组运行规程(脱销部分).pdf
- ST-1TB1板式楼梯计算书.pdf
- 办事指南——新设营利性民办培训机构 (二).pdf
- 北京市朝阳区2023-2024学年高三年级上册期中语文试题.pdf
- 北京市朝阳区2023-2024学年高三年级下册一模化学试题(含答案解析).pdf
- 北京市房山区良乡医院麻醉监护仪BIS模块购置单一来源采购文件.pdf
- 北京市海淀区2023-2024学年高三年级上册期中考试 英语 含解析.pdf
- 北京市海淀区2023-2024学年高三年级上册期中考英语含解析.pdf
- 北京市共有产权住房预售合同(BF-2023-0143).pdf
- 北京市绿色工厂申报指南.pdf
- 资料员之资料员基础知识模拟题库(基础题)附答案详解.docx
- 2025年元宇宙社交平台虚拟现实社交美食制作市场分析报告.docx
- 城市医疗应急服务体系建设方案.docx
- 2025年房地产企业多元化战略布局与区域协同效应研究报告.docx
- 2025年生物医药行业市场细分领域投资机会研究报告.docx
- 影视工业化生产标准体系在2025年的供应链优化报告.docx
- 资料员之资料员基础知识模考模拟试题(精华版)附答案详解.docx
- 快手直播电商流量运营数据可视化分析报告.docx
- 资料员之资料员基础知识模拟题库(历年真题)附答案详解.docx
- 资料员之资料员基础知识综合提升测试卷含答案详解【完整版】.docx
最近下载
- 新疆科技学院2022-2023学年《会计学》期末考试试卷(A卷)含参考答案.docx
- 【课件】+撒哈拉以南非洲+第2课时+课件-2024-2025学年七年级地理下学期人教版.pptx VIP
- 新疆科技学院2021-2022学年《会计学》期末考试试卷(A卷)含参考答案.docx
- 《辐射制冷技术》课件.ppt VIP
- 新疆科技学院2020-2021学年度《概率论与数理统计》期末考试试卷含标准答案.docx
- 粤教版高中信息技术课件:信息系统安全风险防范的技术和方法.ppt VIP
- 2024即时零售前置仓创新发展报告.pptx
- 〖地理〗撒哈拉以南非洲第一课时课件-2024-2025学年七年级地理下学期(人教版2024).pptx VIP
- 【课件】撒哈拉以南非洲+第2课时+课件-2024-2025学年七年级地理下学期人教版.pptx VIP
- 【地理】撒哈拉以南非洲第2课时课件-2023-2024学年七年级地理下学期人教版.pptx VIP
文档评论(0)