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第四节工程项目的结构分解2、工程项目结构分解的过程分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和规范性;由决策者审查批准结构图;建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。第四节工程项目的结构分解工程项目结构分解的结果树型结构图常见的工程项目的树型结构可见图3-1。项目结构分解表图3-1中的项目结构可以用表3-1表示。**第四节工程项目的结构分解1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子结构图项目子项目任务图3－1项目结构图子任务工作包项目单元**第四节工程项目的结构分解表3－1某项目结构分解表编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000**第四节工程项目的结构分解表3－1某项目结构分解表编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000**第四节工程项目的结构分解10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140001000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000第四节工程项目的结构分解工程项目分解结构编码设计为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在项目初期进行编码设计，通过编码给项目单元以标识，从而建立整个项目统一的编码体系，便于管理者对项目进行计划和控制，提高工作效率。项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”的方法编制。**第四节工程项目的结构分解 三、工程项目分解结构编码设计中国矿业大学南湖校区工程项目编码表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子结构图项目子项目任务子任务工作包第四节工程项目的结构分解四、工程项目结构分解的作用工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”。第四节工程项目的结构分解010203040506应在各层次上保持项目的完整性和合理性单击此处添加小标题项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同的责任者和不同的工作内容单击此处添加小标题一个项目单元不能同时从属于两个上层单元单击此处添加小标题项目分解结构应有一定的弹性单击此处添加小标题由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质单击此处添加小标题符合要求的详细程度单击此处添加小标题五、项目结构分解的基本原则第四节工程项目的结构分解六、一个小案例生日晚会生日晚会的工作分解结构生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会项目责任矩阵图生日晚会的分解不是唯一生日晚会亮亮家要为亮亮举办一个生日晚会（项目）。晚会的内容：参加晚会的人员：生日晚会的工作分解结构项目子项目项目单元**生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会1.0晚会1.1生日蛋糕1.2饮料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1凉菜1.4.2熟菜1.4.