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施工组织机构

第一节项目组织机构及项目管理模式

一、项目组织机构及职能

（一）项目管理组织机构

汽车发动机零部件制造项目工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

见汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程项目管理组织机构图

项

项目部

工程技术负责人

项目经理（安装）

土建工程师

安装工程师

土建工长及九大员

水电工长

各施工班组

项目经理

具体人员配备详“项目管理机构配备情况”。

（二）各部门的主要职责

1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。

4.经营部:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。

5.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守德阳市施工现场标准化管理的有关规定。

第二节实施目标

一、工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，业主要求在180个日历天完成本期工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务，详见汽车发动机零部件制造项目工程施工进度计划网络图。

二、质量目标

符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并验收合格。

三、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

四、项目管理目标

全面贯彻ISO9001：2008《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建汽车发动机零部件制造项目工程。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。项目部管理具体建设项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。

五、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

六、安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.0‰以下。

七、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节项目管理设置

根据汽车发动机零部件制造项目工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。

一、项目管理机构的人员配备

项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、砌体工长、装饰工长、质量、安全员、造价员、材料员、资料员、测量员及水电施工员。

在工程施工期间，为加强管理和认真履