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OPPO渠道数字化项目
访谈纪要-郑州代理商
会议名
OPPO渠道数字化项目-BI
时间
2020/07/21
地点
春笋大厦4103会议室
参会人员
OPPO:郑州代理商
德勤:李鑫、何喆帆、吴乃嘉、李思佳
待办事项
-确认门店信息接口问题
访谈问题及答案
确认渠道的分类
全国的模式基本一样,像我们是没有电商,因为电商全国是不分区域在做,除了电商,其他都一样,但是对分类的理解有以下问题:
直营和独立零售在我理解的是一类,一个是我们开的,一个是经销商开的;
我们原有的组织结构中代理商是这些客户的上游结构,我们这里代理商是所有客户的服务商,跟其他这些分类不是平行的关系。我们这里我们做供应链,二级代理商主要做销售服务类工作,不提供产品的仓储和销售的扩展,整个供应链是由一代来做,可能跟其他区域不同;
代理商和个人购买客户可能跟上面几个不是同纬度的数据。
河南使用什么系统管理进、销、存和门店的数据?
我们是2+1的两条主线,主线是终端和供应链,具体是以下三个系统:
终端系统:业务员和导购员用来上报销量,适用于批发客户,主要用于打通人、货、店的数据;
供应链系统:客户用来打款、订货,我们的财务部门用来做结算;
零售系统:体验店或自营店在这个系统里,与其他不一样的是涉及到钱的结算,比如顾客买了要结款,有微财务的功能。
终端系统和零售系统是否重合?
这两个的用户范围不同,功能是有重合的,上报销量和员工的入、转、调离以及考勤这种前端功能都是有的,零售系统多了一个结算的财务模块,终端系统会把全省的销售数据汇总,把数据从零售系统取出来管理者能够看到一个整体的数据。平时零售店的店员操作零售系统就可以了。
这几个系统的数据是否打通?
我们的三大系统以及三个辅助系统(OA和HR系统、广告费系统、云仓),对人、货、店的数据,省公司我的这个部门会对基础数据进行把关,:
人:我们在入职口做把关,每个新人入职,都需要在郑州培训学院培训一周,合格后在系统建立账号,才能在系统有权限;
货:每天做销量复核,比如1万台销量中有100台销量有异常,系统会推出来给我们,我们对这些销量进行复核;每周有库存盘点任务,刚开始上系统那年每个月做一次全部盘点,现在数据准确了,每周只对异常数据向业务员推送,比如已注册未销售、已销售未注册,根据业务员盘的结果处理,比如门店5台机器,只盘出来4台,刚好有一台是刚注册的,我们就会把这条数据上报销量冲减掉,以确保库存真实;
店:新增门店需要终端业务员先在APP上申请,然后我们部门和客户服务部会审核合同、门店照片等信息来确认门店的真实性,确认没有问题就会在系统上给他们建立门店。
真实情况下,货的库存数据都是准确的吗?
一般准,但是不能100%准确。
确认门店人员分类
分类与德勤给的,具体如下:
导购员:全国都有,只是有的叫导购员,有的叫促销,我们都叫导购员,在系统里,导购员根据其销量分为10个星级,导购员来了就是1星,随着销量增加,每个月系统会自动给他进级;
业务员和督导:这是同一类岗位,他都是门店管理者,即导购员的直属上级;
商圈主管:河南分了210个商圈,省公司业务直接对接这些商圈主管;
销方总经理:我们没有大区经理,而是按代理商区域划分,每个代理商区域有一个代理商区域的总经理。
门店位置是否有分级管理?
我们门店地址是按照定位,定位识别出来市、县、区、路信息。
河南跟总部营销IT同步的门店数据没有详细地址?
应该是有的,因为我们异动的判定是根据地理位置的。工厂也有详细地址的数据,因为工厂判定串货就是用详细地址作为依据。如果需要进一步确定,可以找我们要。
门店形象是否有管理?
我们按照两个系统来管理,管理的范围不同,直营和合作门店管理的内容不太一样:终端系统(合作门店)管的比较少,比如门店面积、门头,几张标准的照片需要及时更新到系统;体验店(直营店)上传的比较多,比如租赁合同、详细的实用面积和建筑面积等。
你这里提到的展出面积我们都有,但是演示机我们分为两类,一类是裸机,只能当演示机用,要回工厂翻新,省公司系统会记录条码;另外一类是门店用机,我们发到门店,锁定条码,当机器被卖了,我们就会知道,可以找导购员了解具体情况。所以对每个门店有多少演示机,时候什么型号的,系统都有记录。
门店类型是否有区分类别?
有区分,我们用标签区分门店,门店是运营商还是KA(全省跨区域连锁),有的门店有多个标签,比如既是体验店又是跟运营商合作的门店。
(德勤方:标签有哪些?)
标签主要用户
业务部门的各个不同的需求,数据的筛选,我们现在不出PC端报表,业务都是拿手机看的办公,我们要保证在手机上可以随时查看运营商库存周转等情况
主要标签是运营商、KA、乡镇、市区这些。
(德勤方:业务人员通过管理需求自定义的对吗?)
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