项目经理部管理程序.pdfVIP

我目编黠蜻理程序

▲概述

一.项目经理部询位描述

1,1工程部部门描述

总经理

工程项目经理

生产经理技术负责人材料管理员安全员质检员工程出纳

工长

部门本职：工程施工组织与管理。

＞主要职能：

•贯彻执行国家及工程所在地有关法律法规和政策，遵守工程规定使

用建筑工艺标准及企业内部各项标准与管理制度。

•贯彻工程与公司质量方针，落实质量目标，执行质量体系文件；

•严格按工程规范控制并监督施工质量、进度，成本、安全；

•保证工程合约在项目受控状态下履约；

•根据合约、工程规范要求及项目情况编制工程项目施工组织设

计〃，并逐项布置落实；

•代表公司处理甲、乙方关系及与工程所在地各行政职能部门关系；

•组织工程施工图设计交底，并提交设计院相关图纸疑问。

•负责协调现场与各施工单位配合；

•负责监督协调与管理各分包施工单位，审定分包施工方案，严格控制

质量和进度；

•按程序要求进行合约范围与现场状况核定，对异常状况做出书面报

告，报告公司与合约部；

•按程序要求进行现场变通及甲方指定签认工作，报合约部；

•组织材料进场前质量资料报批及管理工作；

•编制针对工地安全条例，建立工地安全组织，负责安全保卫工作；

•负责公司合约及文件管理系统在工地连续性与必威体育官网网址性。

＞兼管职能：

•收集工地现场材料信息；

•提交材料计划，协调核定采购材料现场实际用量及分包进度。

1.2工程项目部岗位描述

工程项目部按工作分工下设六个岗位以协作完成整个部门职能及与

其它部门协调配合工作。

岗位名称岗位要求具体职责

工程施工组织与管理，直接对总经理负责。

工程项目经理本职工作

1.遵守国家及政府所在地有关法律法蜥口政策，抖1行企

业各项管理制度；

直接责任2.根据合约及工程规范要求和项目情况，负责组多陶制

工程项目施工组织设计”，并逐项布置落实；

3.严格按工程规范要求组织施工，控制监督施工质建h并

按〃施工方案控制调整工程进度和成本，及时纠工三不合

格项并制定具体纠正措施，保证安全施工，保证公Wi合约

项目内工程在受控状态下完成；

材料、

4.审定各分分项工程施工方案，核准现场技术、；

设计、和施工工序变更，及时协调各专业工种京江进

度；

5.配合监理公司对分项工程进行质检验收，并签署*t收交

接单；

6.负责组织编制工地安全条例，建立工地安全组织进行

开工前安全培训，审