《地产集团设计管理制度》（最全）.doc

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地产集团设计管理制度

目录

第一章总则1

第二章设计方案审批权限划分1

第三章方案设计管理6

第四章扩初设计管理20

第五章方案调整申报及审批22

第六章施工图设计管理26

第七章设计材料定板管理33

第八章设计变更管理35

第九章设计监督管理37

第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理40

第十一章设计服务管理42

第十二章设计标准管理45

第十三章其他45

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第一章总则

第一条本制度适用于地产集团建筑**、装修**、园林**、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。

第二条各部门主要职责：

1、建筑**负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。

2、装修**负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。

3、园林**负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。

4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑**、装修**、园林**进行设计业务监督、考核。

5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。

6、建筑**、装修**、园林**、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。

第二章设计方案审批权限划分

第三条建筑**设计方案审批权限

一、报地产集团董事长审批的方案

1、小区规划方案；

2、超高层地标综合体项目定位；

3、超高层公建和商业综合体平立面方案；

4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。

建筑**完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。

二、报地产集团总规划师审批的方案

1、小区项目定位；

2、小区竖向设计条件；

3、小区地下室*围方案；

4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；

5、重要公建平立面方案；

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6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；

7、规划已批复的二手项目规划方案。

第1~6项由建筑**完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手项目规划方案由建筑**复核后报地产集团总规划师审批。其中住宅新户型单体平立面方案、重要公建平立面方案、规划已批复的二手项目规划方案需报地产集团董事长备案。

三、报建筑**院长审批的方案

1、小区住宅屋顶选型方案；

2、小区公建配套及物业管理规划设计条件；

3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；

4、已有户型、公建的标准化及优化方案；

5、电梯选型标准。

四、报建筑**分管院领导审批的方案

1、社区商业平立面和外立面材料方案；

2、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；

3、标准电梯选型方案和非标电梯选型方案；

4、单体扩初设计条件；

5、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、200米及以上超高层公建项目的扩初设计图及单体施工图。

第四条装修**设计方案审批权限

一、报地产集团董事长审批的方案

1、住宅新交楼标准装修方案；

2、未标准化的重要公建装修方案。

装修**完成后，报地产集团董事长审批后执行。

二、报装修**院长审批的方案

1、公建装修档次定位；

2、重要公建装修软装方案；

3、小型公建装修方案；

4、示*单位装修方案和装修材料方案。

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