汽车维修企业绩效考核管理标准(服务部).pdfVIP

XXXX汽车维修服务有限公司文件编号：BD-JX-00

制定日期：2008-9-26

版本：A/1

文件名称页码：共26页

绩效考核管理标准修（版）

绩效考核管理标准

修（版）

批准：___________日期：___________

审核：_________日期：___________

修：_________口期；___________

签发日期：________年—月—日

绩效考核管理标准

一、制定目的：

为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效,

提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞

争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。

二、适用范围：

公MJ服务部相关职能部门与岗位。

三、制定原则：

1、长期激励和短期激励平衡。

2、努力做到内部与外部的平衡。

3、坚持分层考核原则。

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。

5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。

6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。

四、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

（二）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合

的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

（三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。

五、考核目的

（-）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。

（-）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

H（）获得专业（技能）培训，潜能开发的主要依据.

（四）鞭策后进、激励先进.

（五）增强员工之间的沟通.强化团队精神和提升企业整体竞争能力。

六、薪酬结构

（一）制原则

使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结

合起来。遵循按劳分配、绩效考孩、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和

责任。

（-）薪资构成

♦实发工资=保薪工资80%+绩效奖金+附加工资一其他扣款。

♦保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相关标准

执行。

♦绩效奖金：（工作业绩考核分数+工作质量考核分数）xioo%x绩效奖金系数绩效奖金基

数。是以员工当月完成的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依

据确定，是对员工综合考核的成绩奖励体现。

（其中：绩效奖金基数=浮动奖金（保薪工资X20%）+工作绩效奖金）

♦附加工资：指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴等。

♦其他扣款：指养老保险个人承担部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容。

（三）绩效奖金方案

1、核发奖金条件：必须完成公司规定的总