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第1篇
一、引言
随着市场竞争的日益激烈,企业为了提高销售业绩,吸引和激励销售人员,制定一套合理的提成及回款方案至关重要。本文旨在为我国某工程公司制定一套科学、合理的工程销售提成及回款方案,以提高销售团队的积极性和销售业绩。
二、方案背景
1.市场环境:当前,我国工程市场竞争激烈,客户需求多样化,企业面临巨大的市场压力。
2.企业现状:公司销售团队规模较大,但销售业绩不稳定,销售人员积极性不高。
3.目标:通过制定合理的提成及回款方案,提高销售团队积极性,提升销售业绩。
三、方案内容
1.提成制度
(1)提成比例:根据不同工程类型、客户类型和销售难度,设定不同的提成比例。
A.一般工程:提成比例为销售额的3%。
B.重点工程:提成比例为销售额的5%。
C.高难度工程:提成比例为销售额的7%。
(2)提成方式:采用阶梯式提成,根据销售额分段计算提成。
A.销售额在100万元以下的部分,按3%提成。
B.销售额在100万元以上至500万元的部分,按5%提成。
C.销售额在500万元以上至1000万元的部分,按7%提成。
D.销售额在1000万元以上的部分,按10%提成。
(3)提成发放:每月底根据销售人员的实际销售额计算提成,次月发放。
2.回款制度
(1)回款期限:工程合同签订后,销售人员需在合同约定的时间内完成回款。
A.一般工程:回款期限为合同签订后30天。
B.重点工程:回款期限为合同签订后45天。
C.高难度工程:回款期限为合同签订后60天。
(2)回款奖励:根据回款进度,给予销售人员相应的奖励。
A.回款进度达到100%:奖励销售额的1%。
B.回款进度达到80%:奖励销售额的0.5%。
C.回款进度达到60%:奖励销售额的0.3%。
(3)回款考核:对销售人员回款情况进行考核,考核不合格者将影响其提成。
3.培训与激励
(1)培训:定期对销售人员进行产品知识、市场分析、客户沟通等方面的培训,提高销售人员综合素质。
(2)激励:设立优秀销售人员奖项,对业绩突出的销售人员给予物质和精神奖励。
四、方案实施与监督
1.实施步骤
(1)制定方案:根据公司实际情况,制定详细的提成及回款方案。
(2)宣传推广:通过内部会议、培训等形式,向销售人员宣传方案内容。
(3)执行方案:按照方案要求,进行提成及回款工作。
(4)监督考核:定期对方案执行情况进行检查,确保方案落实到位。
2.监督机制
(1)设立专门部门负责提成及回款工作的监督。
(2)定期对销售人员提成及回款情况进行统计、分析。
(3)对违反方案规定的行为进行严肃处理。
五、总结
本方案旨在通过制定合理的提成及回款制度,激发销售人员的积极性,提高销售业绩。在实际执行过程中,需根据市场变化和企业发展情况进行调整,以确保方案的有效性和可持续性。通过本方案的实施,相信我国某工程公司的销售业绩将得到显著提升。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,工程行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发销售团队的工作积极性,确保销售目标的达成,特制定本工程销售提成及回款方案。
二、方案目的
1.激励销售团队,提高销售业绩;
2.规范销售提成及回款流程,确保公司利益;
3.建立健全销售激励机制,提高员工满意度;
4.促进公司业务发展,实现可持续发展。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程销售工作的员工。
四、提成及回款方案内容
1.提成制度
(1)提成比例
根据不同销售岗位、销售区域及项目类型,设定不同的提成比例。具体如下:
1)普通销售岗位:按销售额的3%提成;
2)重点销售岗位:按销售额的5%提成;
3)区域销售经理:按销售额的6%提成;
4)项目负责人:按销售额的8%提成。
(2)提成计算
1)提成基数:以实际销售额为提成基数;
2)提成时间:按月计算,每月底结算上月提成;
3)提成发放:提成于次月15日前发放至员工工资卡。
2.回款制度
(1)回款比例
根据项目类型、回款周期及回款金额,设定不同的回款比例。具体如下:
1)项目回款周期在3个月内的,回款比例为销售额的5%;
2)项目回款周期在3-6个月的,回款比例为销售额的7%;
3)项目回款周期在6个月以上的,回款比例为销售额的10%。
(2)回款流程
1)销售人员在签订合同后,应及时跟进项目回款情况;
2)回款到账后,销售人员需及时将回款凭证提交至财务部门;
3)财务部门在确认回款凭证无误后,将回款金额计入销售人员回款账户;
4)每月底,财务部门根据销售人员回款账户金额,计算回款提成;
5)回款提成于次月15日前发放至员工工资卡。
3.奖励制度
(1)季度奖励
根据季度销售业绩,对表现突出的销售人员给予奖励。具体如下:
1)季度销售额排名第一的销售人员,奖
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