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1编制说明
本施工组织设计依据中国石化工程建设公司(SEI)提供的初步设计及施工图纸进行编制。该装置位于600万吨/年常减压装置和150万吨/年蜡油加氢装置东侧占地南北长190米,东西宽78米,占地面积14820平方米。由于各专业施工图到场时间相差较大,按到图计划,土建专业最早到图时间与安装专业到图时间相差5个月左右,所以施工中需依据到图情况适当调整施工计划。
2主要编制依据:
2.1《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置》施工合同;
2.2《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置》施工图纸及设计文件说明;
2.3《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93;
2.4国家、部颁有关标准规范和本公司管理制度;
2.5类似工程施工经验。
3工程概况
3.1工程项目:中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置
3.2工程地点:乌鲁木齐石化公司炼油厂内
3.3发包人:中国石油乌鲁木齐石化公司
3.4设计:中国石化工程建设公司(SEI)
3.5监理:乌石化监理公司
3.6承包人:中国化学工程第十一建设有限公司
3.7工程范围:中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置施工图纸界区内所有土建、安装工程内容。
3.8主要实物工作量:
3.8.1土建专业:静设备基础36个、泵基础27个、压缩机基础3个、管架及构架基础167
.z.
-
个,建筑物8座;钢筋516吨,钢结构1400吨(其中管架50榀),水泥1740吨;
3.8.2设备安装工程:机泵、风机等动设备32台,塔、容器29台,换热器14台,机泵安装27台,机组3台,工业炉及反应器3台,空冷25台;
3.8.3配管专业:工艺管道40000米,其中不锈钢管550米,合金钢管道200米,管道总重
630吨,另管件12713个,阀门3978个,法兰8328片;
3.8.4电气专业:变压器2台,电气盘柜箱62面,接地4000米,桥架安装2800米;
3.8.5仪表专业:仪表设备600台(套),仪表槽盒托架8吨,电缆156公里。
3.8.6工期:2010年08月15日~2011年07月30日
4组织机构设置
4.1项目组织机构图
保证本工程顺利完成,我公司特组建“乌石化项目经理部”,委派我公司总经理助理、二公司经理薛景文为项目经理,以二公司管理骨干组成项目经理部。机构设置见下图:
4.2项目管理机构配备及主要职责和岗位分工
4.2.1设置的职能科室主要职责项和理分:工薛见景下文表项:
序号部门主要职责负责人
1
施
2工
技
术
3科
张
兵
全面负责履行合同规定的全部责任和权益;
施工经理:陈晶项目总工:徐志伟
负责全面工作的安排,工作结果对公司负责;
项目经理薛景文
决策和处理工程的重大事务;
财
财务
安现场经理全科晶领导质各专业施队完成施计工任务,工程总进劳度
安
现场经理
全
科
晶
量具划勤
程实监体质量、全、文施工负责;保资
督应营障
科总工程师全面负责技术管理工作及对外技术联络工作;徐志伟张科科科科
科
总工程师
全面负责技术管理工作及对外技术联络工作;
徐志伟张
孙培林付艳娟
孙培林
付艳娟
董牛李马
总曲负责:张兵楠文件中、资料、样、标准小、规范的
总曲负责:张兵
楠
林建强良
土建工程师:编制施工组织设计和施工方案。
土建工程师:
主持施工计划的编制和统计报表工作。
提出资源的配置计划。
4施工技术科
对分包工程的施工管理。
土建队安提装施工进度报表仪和电执队行报告。机运队
施工现场的技术服务。
施工全过程的技术管理。
各施工作业
组
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