欣汇龙物业绩效考核及薪酬方案修订.pdfVIP

颗黑龙江欣汇龙物业管理

绩效考核管理制度

执（行版）

文件编号：XHLWY-JXGL-A

生效日期：2014.4.1

编制日期：

审核口期：

淮日期：

欣汇龙物业绩效考核评分及奖惩方案试（行）

第一条：总那么

一、目的：为加强内部管理,鼓励员工的工作积极性,使公司的各项规亭制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公

司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标选制

定本方法；

二、适用范围：公司除总经理之外的全体员工；

三、原那么：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚清楚。讲公开、讲客观、讲开放沟通;

不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施：公

司副总经理负责制度统筹、实施、推进：

见下表：

被考核者考核者考核复核

副总经理总经理总经理

工程部经理、秩序部经理、管家部经理、环境部经理品质经理总经理

工程部主管、工程部班长、水电维修员、综合维修员工程部经理副总经理

秩序部中队长、秩序部副中队长、秩序员秩序部经理副总经理

管家部主管、管家部大堂副理、管家、前台接待、管家助理、文化专员等人员管家部经理副总经理

内俣班长、外保班长、绿化员、保洁员环境部经理副总经理

品质专员、人事专员、行政专员、内业、库管综合部经理

会计、出纳财务部经理副总经理

五、考核时间安排：考核周期为按月考核，于次月18-20日进行汇总统“、绩效面谈；

六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施

一、考核评分方法：公司内所有员工工资含10%绩效工资，根据每月绩效考核结果进行发放：每月考核起评分为100

分/人，根据奖惩制度通那么相应加减评分，实行考核分直接与绩效工资挂钩、间接与职务级别工资、年终奖金挂

钩原那么，即在一个考核周期内根据绩效得分相应确定绩效工资发放情况，每年综合六个考核周期的绩效表现对职

务级别工资做相应调整。其中，绩效工资发放如下：

1、每月考评一次，由物业综合部组织考评。操作层效人员由其主管人员进行考评；部门经理级人员由物业品质

部考核；

2、每月考评后，均需被考评人签名确认，递交公司审核；

3、每月由物业总部行政专员将考评分数汇总，于次月20日前上交公司人事计发绩效奖金：

4、坚持公开、公平、公正的考评原那么，未做考评的，暂缓发放本月绩效工资:

二、绩效工资计发标准

1、考评实行百分制，按基数进行计发绩效奖金，分为优秀、优良、良好、合格、不合格五个等级：

2、优秀为90700分，基数为1.0

3、优良为80-89分，基数为0.9

4、艮好为70-79分，基数为0.8

5、合格为60-69分，基数为0.7

6、不合格为0-59分，基数为0

7、奖金计发：绩效奖金总额X考评得分基数=当月缜效奖金：

二、年终奖金计算

连续考核6个月以上的员工，且考核均分在100分以上，年终奖金上调5%；得分都