员工薪酬管理制度.pdfVIP

员工薪酬管理制度(热)

员工薪酬管理制度1

(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则：使企业内部不职务序列、不部门、不职位员工之间

的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围

本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不类别，实行

分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服

务，共致力于企业的不断成长和可持续发展，时共享企业发展所带来的成

果。第4条企业正式员工薪酬构成

(4)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

(5)员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+

奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为广6个月不等，具体时

间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70婷80乐试用期

内不享受正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业根据不职

务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员

工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管

理系列

1、企业高层领导

2、各职能部门经理

3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理

部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、

保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管

理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应

占高层管理人员全部薪酬的30%~4(明。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬

委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬

调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的

一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部

薪酬的15%~25吼第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主

要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确

定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标

准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要

求的不，将岗位划分为不的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营

效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标

准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金

两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资岗位工资一起按月发放，月度绩

效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度

经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第13

条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法

为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工

龄工资实行累进计算，满一年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做

重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6章员工福利福利是在基

本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

员工薪酬管理制度2

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上

升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现

状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员

工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，

可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行

区域管理，充分调