2025年浅谈有效的科研管理的重要性.docVIP

浅談有效的科研管理的重要性

摘要提高科研管理的能動性，從项目选題、项目申报和成果推广方面進行能動筹划；增進项目的全過程管理，抓好项目前期管理、中期检查和督促、做好結项、建立科研档案；建立一套严格的管理措施，使科研管理制度化和规范化；推進计算机及网络化科研管理；强化项目經费管理；完善科研评价和鼓励机制。

关键詞科研管理能動性重要性

科研管理有其自身的特點，它是一种有著众多变量关系的動态管理。其中，有管理者和被管理者的关系，有科研管理部门和其他管理部门的关系，有科研成果数量与质量的关系等众多需要不停协调和服务才能处理的矛盾关系。科研管理是一项集筹划、协调和服务于一体的管理。

一、加强能動性科研管理

科研管理的生命力在于创新。能動性科研管理是科研管理的创新内容之一，它愈加强调管理者對管理對象体現出的一种积极状态，体現管理者明确的目的性、导向性、筹划性并与管理對象之间保持良好互動。由于互動常常是在管理者与被管理者之间发生的，因此也可以說能動性科研管理愈加强调以人為本。而静态科研管理则往往将目的限于一般意义上的上情下达、项目申請、记录报表、經费下拨、填表結项等平常事务管理。加强這种能動性管理，對于使松散的個人或集体的研究之间加强联络，從而形成并体現出群体的专业优势有著很大的作用。重要体目前如下三方面：

（一）项目选題中的能動组织

科研活動是科研人员在學术领域中自由、自发、自主的活動，需要在一种友好、松弛的环境下進行。我們的科研管理怎样才能既充足尊重每一位科研人员的研究個性，同步又加以合适的组织筹划，使同一种學术群体中每一种研究者自由的松散的研究行為有机地加强联络，分工有所侧重，使本單位全体研究项目在某一時期的某首先形成优势，是体現能動性科研管理、增進专业优势形成的一种方面。

（二）项目申报中的能動筹划

项目申报同样是研究者自主的行為，這是毫無疑問的。不過静态的管理和能動性管理有不一样的效果。静态的管理往往是将告知往外一贴，等著大家把项目申請書交来，然後上交科研管理部门。而能動性管理则是在大家自主申請的基础上，充足调動大家的积极性并有效协调，從而有效地保证申报課題的中標率。

（三）成果推广方面的能動设计

科研管理假如有了能動的筹划，精心的组织，运用多种措施和工具為科研人员從事科研活動提供有效的支持，并尽量給他們发明宽松友好的科研气氛，為課題申报過程积极服务，和各级科研管理机构有效沟通，就能使科研力量汇集到一处，就能攻克一种又一种制高點，出一批又一批的科研精品，從而形成强有力的专业优势。

二、增進项目的全過程、规范化、制度化管理

实行對项目的全過程管理就是搞好项目前期、中期和後期三個环节的管理。而规范化、制度化管理是项目全過程管理的保证。

（一）抓好前期管理

科研项目一經同意，及時将立项告知和有关管理措施转发給課題组，并规定项目负责人在较短的時间内做到人员贯彻、计划贯彻、组织贯彻和經费贯彻，增强项目负责人的责任感，從而保证課題研究计划及時顺利地開展。

（二）抓好中期检查和督促

中期管理重实效，去啰嗦，加强宏观协调和检查、督促，重點关注中期成果。通過中期检查发現問題，及時提供服务、指导和协调，對于发現的問題，针對不一样状况予以调整和处置。這规定科研管理者认真及時進行課題的季度、年度检查和研究计划的汇报工作，對项目進行動态跟踪，与課題组保持常常性的双向联络，以保证及時理解課題研究的進展状况。

（三）做好結项工作

課題研究成果既是科研工作的最终体現，也是衡量科研管理工作质量的最终標志，项目結项工作是課題管理工作的关键环节之一。因此，在後期管理中继续加强管理，组织好成果鉴定评审，及時督促課題负责人近期結项。

三、推進计算机及网络化科研管理

通過科研项目计算机管理记录科研活動的全過程，包括立项、年度检查、中期检查以及鉴定結项等，反应科研管理人员组织参与科研活動中的科研思想和意图，因而科研项目的计算机管理不仅是有序、规范化管理的需要，同步也是反应當项目全貌的原始材料积累的需要。

四、强化项目經费管理

规范、合理地使用科研项目經费，是保证科研项目顺利完毕的必要条件。首先要加强科研經费的监督管理，建立合理高效的經费审批制度，努力使科研人员既可以享有充足的經费使用自主权，同步又能合理规范地使用經费，调動他們的积极性，最大程度地满足科研工作的需要，不仅要制定项目經费使用措施，還要规范项目經费使用范围，同步控制經费使用额度。另首先要建立科研项目检查制度，加强项目過程管理，提高經费使用效率。為保证项目可以按期完毕，应按规定對所承担的项目提取管理费，對重要项目实行跟踪管理，及時理解项目的進展状况，并于每年年终對项目的進