AL公司一线员工薪酬体系优化设计研究.pdfVIP

聊城大学专业硕士学位论文

摘要

员工为企业创造价值，企业为员工的劳动付出薪酬，薪酬对员工而言既是保障，也

是维持劳动力再生产的需要，科学合理的薪酬体系能够提高员工劳动的积极性和主动

性。一线员工直接服务于公司日常的运营、产品的生产、市场的营销、对外形象的展示

等等，通过薪酬体系有效激励一线员工，是公司长期稳定发展的重要措施。忽视一线员

工薪酬体系优化和完善，必定会带来许多负面影响：员工内心不满、工作积极性不高、

辞职离职等，直接影响到公司的正常发展。

AL公司作为一家中小型民营企业，其一线员工薪酬体系并不完善，本研究通过问卷

调查、实地访谈等方式，分析得到目前公司薪酬体系存在的问题主要有薪酬体系理念缺

乏前瞻性、薪酬体系设计缺乏科学性、薪酬体系要素缺乏激励性，其原因主要是管理层

管理理念落后、薪酬体系设计人员匮乏、薪酬要素设置不合理等。在薪酬体系优化过程

中，确定薪酬水平策略和薪酬结构策略，提高前瞻性；开展岗位价值评估，确定岗位工

资，提高科学性；运用全面薪酬模型，优化设计经济性薪酬和非经济性薪酬，提高激励

性，物质激励和非物质激励相结合，提高员工的工作积极性。最后制订保障措施，包括

建立组织机构、强化宣传沟通、完善制度机制、构建企业文化四个方面。

本研究除有利于AL公司本身的薪酬体系优化外，也为同类公司优化薪酬体系、构

建和谐劳动关系、提升公司绩效提供借鉴。

关键词：一线员工；薪酬体系；优化设计

iv

聊城大学专业硕士学位论文

ABSTRACT

Employeescreatevaluefortheenterprise,andtheenterprisecompensatesthemfortheir

laborinreturn.Salaryservesasbothaguaranteeandmeettherequirementsofsustaining

laborreproduction.Ascientificallyreasonablesalarysystemenhancesproactivityand

initiativeofemployees.Thefrontlineemployeescontributetothecompanysdailyoperations,

production,marketing,andexternalimagedirectly.Effectivelymotivatingthosefrontline

employeesthroughasalarysystemiscrucialforthelong-termstabilityofcompany

development.Butiftheoptimizationandimprovementofthesystemforfrontlineemployees

areneglected,itwillinevitablyleadtomanynegativeimpacts,e.g.employeedissatisfaction,

lowmotivation,andresignation,directlyaffectingthecompanysnormaldevelopment.

Asamedium-sizedprivatecompany,salarysystemofALCompanysfrontlineemployee

isimperfect.Bymeansofquestionnaires,on-siteinterviews,etcthisresearchanalyzesthe

，

currentproblems,includingthelackofprospectiveideas,scientificdesign,andinc