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2024年系统规划与管理师考试的重要考点总结试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.识别和评估项目风险

B.管理项目资源

C.制定项目计划

D.监督项目执行

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段最有可能出现范围蔓延？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监督和控制阶段

3.以下哪个不是系统规划与管理师需要遵循的原则？

A.客户至上

B.团队合作

C.必威体育官网网址性

D.自我提升

4.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目成本估算？

A.折现现金流分析

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

5.在项目风险管理中，以下哪个阶段最有可能进行风险识别？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监督和控制阶段

D.收尾阶段

6.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目进度管理？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.列表法

7.以下哪个不是项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通工具选择

D.项目报告撰写

8.在项目资源管理中，以下哪个不是资源类型？

A.物理资源

B.软件资源

C.财务资源

D.知识资源

9.以下哪个阶段最有可能出现项目变更？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.在项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行质量控制？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

11.以下哪个不是项目采购管理的内容？

A.采购计划制定

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

12.在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行风险应对计划？

A.风险应对策略

B.风险应对计划

C.风险缓解措施

D.风险监控

13.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通风格

D.沟通时机

14.在项目资源管理中，以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行资源分配？

A.资源平衡

B.资源甘特图

C.资源需求计划

D.资源利用率分析

15.以下哪个不是项目质量管理的关键要素？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量计划

D.质量审计

16.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.劳务合同

17.以下哪个不是项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通方式？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.口头沟通

19.以下哪个不是项目资源管理的关键要素？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源调整

20.以下哪个不是项目质量管理的关键要素？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量计划

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是一个不断发展的框架，它包含了一系列的项目管理过程和最佳实践。（正确）

2.项目生命周期中的每个阶段都是独立的，并且不能重叠。（错误）

3.项目经理的职责包括确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足客户需求。（正确）

4.在项目沟通管理中，项目经理应该确保所有团队成员都了解项目的目标和预期成果。（正确）

5.项目资源管理中的“资源”仅指人力和物资资源。（错误）

6.项目变更管理流程的目的是确保所有变更都经过适当的审查和批准。（正确）

7.项目质量管理中的“质量保证”是指通过预防措施来确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（正确）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和避免风险。（正确）

9.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于价格因素进行，以确保成本效益。（错误）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保所有项目活动都已完成，并且项目文档得到妥善归档。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目规划阶段的主要任务和关键输出。

2.解释敏捷项目管理的核心原则，并说明与传统项目管理相比的主要区别。

3.描述项目风险管理中的“风险监控”过程，包括其主要活动和工具。

4.简要说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效管理团队以实现项目目标。讨论团队建设、沟通、激励和冲突解决等关键因素。

2.分析在项目收尾阶段，为什么项目文档的归档和知识管理至关重要，并探讨如何确保这些