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项目规章制度

工程规章制度1

一、工程部的任务

本部门的工作是本协会活动的工作的重要筹划之为协会开掘活动,

策划活动的切实行，对活动有总体策划的主要地位。

二、工程部日常详细工作布置

1、主动查找有利于本协会发展的各项活动。

2、研讨确定协会活动的行性；

3、负责开发、落实协会新的活动方案；

4、负责协会各项活动的总体规划设计、方案设计；

5、在各项活动进行中，做好总体的指导。

6、每月至少进行一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工

作任务。

7、每月确定好该月的活动，并策划详细活动方案，将详细方案上交会

长、副会长核实行后，分发各部门执行。

8、每次活动后三天内，部长带着各副部长、干事做好总结，并将总结

交给负责该部门的秘书整理，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。

三、工作要求

1、有较强的时间观念，无论是参与会议还是各项活动，佩戴个人工作

证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项布置事宜，不能显

现迟到、早退或者缺席现象。

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2、有认真、负责的工作看法，有吃苦耐劳的精神，每项工作必需有效

率、有效果的完成，不能显现拖拉或者不按质量完成的情况。

3、协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联

系，（若不能立刻接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明

情况并询问对方事情）。

4、各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，

成员与成员之间相互尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热忱、有礼

貌。（若显现冲突，按时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题

所在点，主动解决问题，化解误会，防止冲突扩大化）。

5、学会见风使舵，擅长处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理

性、快速地解决，若个人不能处理的，按时联络各部长、副会长、会长，按

时解决，保证活动的顺当进行。

6、各部门员乃至整个协会员之间要相互帮忙，整个协会员都要

相互帮忙）发挥主动主动、团结合作的精神，互相协作；同时，体谅其他

员的难处，工作中互相协作；杜绝显现互相推卸等不负责任的行为（若显

现，则赐予严峻警告或劝退处分）。

7、要到处维护好本协会的形象与名誉，不做有损本协会形象的事，一

经发现做违反本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。

8、会议或活动若有其他工作相阻碍，必需亲自提前向部长请假，并说

明请假原因。

9、各会议上各部门员之间、整个协会员之间，要踊跃发言，提出

自己的看法，会议后要养擅长自我总结的习惯。

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四、辞职管理制度

1、部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原

因。干部辞职需经理事会商量确定，干事辞职需要会长、副会长以及部长

同意；

2、经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完自己

负责事务的交接工作；

五、奖惩制度

运用积分管理制度每（人每月基础分XXX分，每月总结一次，期末做

大总结）

1、嘉奖方面

（1）按时参与全体会议或部门会议，每次加5分。

2（）按时完协会交待完的任务，视情况加5—1）（分。

3（）对协会的工作提出好的建议，并被接受者加5分，经实践证明起

了重大奉献的加10分。

4（）工作主动主动者，视实际情况加10—15分。

2、惩处方面

（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5

分每次。

2（）会议没有带上