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以战略为导向：M公司项目制绩效指标体系的优化与重塑

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今全球化经济快速发展的时代，市场环境瞬息万变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。对于M公司所处的行业而言，竞争态势愈发激烈。同行企业不断推陈出新，在产品质量、技术创新、服务水平以及成本控制等多个维度展开角逐。市场份额的争夺进入白热化阶段，客户的需求也日益多样化和个性化，对产品交付周期、定制化程度等提出了更高要求。

从M公司自身发展进程来看，过往凭借优质产品和服务在市场中占据了一定份额，业务稳步增长。但随着企业规模逐渐扩大，业务复杂度不断提升，传统的管理模式和绩效指标体系逐渐暴露出诸多弊端。现有的绩效