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标准版绩效考核制度范本

标准版绩效考核制度范本

绩效管理制度内容

绩效管理制度不但包含评估、考核制度,还包含与考核相关的考勤制度、人员

晋制度、奖惩制度重要内容:

(1)考勤制度。

2()教育训练评估考核方法。

3()绩效考核制度。

4()新进人员试用期考核方法。

5()晋制度。

6()管理法则评估制度。

7()奖惩制度。

8()中期述职考核管理方法。

绩效管理制度原则

(1)公平、公正原则C

2()客观、正确原则c

3()全方位的评估。

4()优缺点并重原则c

5()考核目的是从人事决策导向绩效提。

6()平常考核辅导重于年底定期考核。

7()考核内容与企业策略及组织文化结合。

绩效管理制度的方法

任何制度在组织推动都需要一个过程,尤其是涉及员工切身利益的制度在推动

过程中会遇到更多问题,区此在制度推动时要特别注意方式方法。

(1)小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点,选择部门符合人员素养较高、

管理基础较好等要求。

(2)管理人员动员法

制度在推行之前,对管理人员进行培训和引导,使他们充分理解和接受制度,

便于制度在员工中推动。

(3)引入第三方法

俗话说“外来和尚会念经”,绩效管理制度涉及员工切身利益,制度推动由第

三方咨询公司或管理公司开展,会让员工认为更公平,从而更容易接受。

绩效管理制度设计步骤

第一步,制度设计前调查。包含了解国家相关法律、法规及政策;同行业相关

制度调查:企业内部制度实施情况调查。

第二步,成立制度设计工作组。工作组重要成员包含:高层管理人员、人力资

源部、部门经理。

第三步,设计绩效管理制度。

第四步,征求员工看法,对员工合理看法进行修改。

第五步,修改后把管理制度方案交至相关部门备案或进行鉴定。

第六步,企业内推动管理制度。

绩效管理制度调整

绩效管理制度作为企业核心制度应具有肯定刚性,不能常常进行调整,但是当

公司发生重点变动时,就必需进行相应调整,重要调整内容有:

(1)对个别管理制度中少部分条款进行修改。

2()加添或减少个别制度的少部分条款。

3()企业组织架构变动后管理制度应重新修。

4()制度中的管理流程调整。

5()制度立原则发生重点调整。

绩效管理制度环境建设

建立绩效管理制度过程中,公司管理水平和管理体系健理制度的执行力,因此

十分有必需夯实公司的管理基础,建立的绩效管理环境。

(1)完善公司整治结构,理顺权责关系。

完善公司整治结构,理顺权责关系就是使公司内部各级组织结构清楚、员工职

责分工明确、关键绩效指标真正落实到具体的人身上。

2()企业奖惩调配机制以绩效为导向。

绩效管理要真正能在公司的绩效提升中发挥牵引和激发作用,就要使考核评价

成为企业组织内部成员价值调配的客观、合理依据。

3()建立以绩效为导向的业务工作流程。

4()建立预算评估机制。

没有预算管理就不能对相关的财务指标定下目标,也就缺乏考核财务指标的参

照体系。

5()建立与绩效考核相配套的其他环节,如信息平台等。

绩效管理制度的推行要经过五个阶段

第一阶段:准备实施阶段。此时管理者会有排斥心理,这是因对推行结果的未

知而表现的一种自然反映。

第二阶段:推行阶段。这时由于来自上级的压力而使管理者不得不将新制度作

为在一段时期内的重要工作H标之一,但实质上他们有可能并不清楚其内涵。

第三阶段:试运行阶段。由于需要花费大量时间来处理和解决由丁•实施新制度

而产生的种种问题,如奖酬制度的转变引发团队内部矛盾等,这令管理者再次陷入

抵触与反感的情绪中。

第四阶

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