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高效执行力的心得体会(真题10篇)--第1页

高效执行力的心得体会（通用10篇）

高效执行力的心得体会（通用10篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇

心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么问题来了，应

该如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的高效执行力的心得体

会（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

高效执行力的心得体会1

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明

了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训

也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、

制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执

行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到

以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样

做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动

什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度

第一、完美第二。

2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我

好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，

这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，

成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第

二。

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，

最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；

对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原

则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲

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高效执行力的心得体会(真题10篇)--第2页

在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，

选取比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施

方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，

做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们

补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

透过学习和体会期望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将

继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮

大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施

行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，

必须要层层分解落实。目标执行持之以恒。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要

挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检

查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，

讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：

沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡

出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起

职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，

继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础

上的革新才会