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项目部管理制度(精选7篇)

在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要

求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由小编

给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！

项目部管理制度篇1

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、

有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制

度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部

成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、

解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本

单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的

问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同

时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时

完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题

会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定

切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺

利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题

会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

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第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗

漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/

人，超过半

项目部管理制度篇2

第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范

围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任

1、项目准备阶段

建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，

工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，

并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

2、项目施工阶段

项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收

集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单

位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项

目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理

单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统

情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证

材料及其他监理文件。

3、项目试运行阶段

试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：

项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的

器材供应和财务管理中形成的文件。

第三条、收集范围

1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载