- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
二零二四年度人力资源部经理聘用与公司多元化人才引进协议
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1术语定义
1.2上下文解释
2.聘用条件
2.1聘用资格
2.2聘用期限
2.3聘用待遇
2.4聘用考核
3.人力资源部经理职责
3.1管理职责
3.2发展职责
3.3沟通协调职责
3.4质量控制职责
4.人力资源部经理的权利
4.1决策权
4.2监督权
4.3指导权
4.4激励权
5.公司多元化人才引进计划
5.1人才引进目标
5.2人才引进策略
5.3人才引进流程
5.4人才引进预算
6.人才引进岗位要求
6.1岗位职责
6.2岗位资格
6.3岗位待遇
6.4岗位考核
7.人才引进招聘程序
7.1招聘渠道
7.2招聘流程
7.3招聘时间表
7.4招聘预算
8.人才引进合同签订
8.1合同签订主体
8.2合同签订时间
8.3合同签订地点
8.4合同签订程序
9.人力资源部经理考核
9.1考核标准
9.2考核程序
9.3考核结果
9.4考核周期
10.人力资源部经理培训与发展
10.1培训内容
10.2培训方式
10.3培训时间
10.4培训费用
11.必威体育官网网址协议
11.1必威体育官网网址范围
11.2必威体育官网网址期限
11.3违约责任
12.知识产权
12.1知识产权归属
12.2知识产权保护
12.3知识产权许可
13.违约责任
13.1违约情形
13.2违约责任
13.3违约赔偿
14.合同解除与终止
14.1解除条件
14.2解除程序
14.3终止条件
14.4终止程序
第一部分:合同如下:
1.定义与解释
1.1术语定义
(1)本合同中,“公司”指本合同双方当事人中作为雇主的法人实体;
(2)“人力资源部经理”指被公司聘用的担任人力资源部经理职务的自然人;
(3)“多元化人才引进”指公司根据业务发展需求,引进具有不同背景、技能和经验的人才;
(4)“合同”指本合同双方当事人签订的《二零二四年度人力资源部经理聘用与公司多元化人才引进协议》;
1.2上下文解释
(1)本合同中,除非上下文另有要求,所有用语均应按照其通常含义理解;
(2)本合同中,任何专有名词的定义如有争议,应以双方协商一致的解释为准。
2.聘用条件
2.1聘用资格
2.2聘用期限
(1)本合同聘用期限为一年,自2024年1月1日起至2024年12月31日止;
(2)聘用期满后,如双方同意,可续签合同;
2.3聘用待遇
(1)人力资源部经理的月薪为人民币万元;
(2)公司为人力资源部经理提供五险一金;
(3)公司为人力资源部经理提供年度体检;
2.4聘用考核
(1)公司将对人力资源部经理进行年度考核,考核内容包括但不限于工作表现、业绩贡献等;
(2)年度考核不合格者,公司有权解除本合同。
3.人力资源部经理职责
3.1管理职责
(1)负责人力资源部的全面管理工作;
(2)制定人力资源战略规划,并组织实施;
3.2发展职责
(1)负责公司多元化人才引进计划,推动公司人才队伍建设;
(2)负责组织制定和实施员工培训计划;
3.3沟通协调职责
(1)负责与公司各部门的沟通协调,确保人力资源政策的有效执行;
(2)负责处理员工关系,维护公司稳定;
3.4质量控制职责
(1)负责人力资源管理工作质量,确保各项工作符合国家法律法规和公司规章制度;
(2)负责监督和评估人力资源各项工作的效果。
4.人力资源部经理的权利
4.1决策权
(1)在人力资源部的管理工作中,享有相应的决策权;
4.2监督权
(1)对下级员工的工作进行监督,确保工作目标的实现;
4.3指导权
(1)对下级员工进行业务指导,提高员工的工作能力;
4.4激励权
(1)根据公司规定,对员工进行奖惩,激励员工积极工作。
5.公司多元化人才引进计划
5.1人才引进目标
(1)引进具备创新精神、专业能力的人才,为公司的持续发展提供人才支持;
5.2人才引进策略
(1)通过内部推荐、外部招聘等方式,广泛吸纳各类人才;
(2)加强与高校、专业机构等合作,拓宽人才引进渠道;
5.3人才引进流程
(1)制定人才引进计划,明确人才引进需求;
(2)发布招聘信息,组织招聘活动;
(3)对候选人进行筛选、面试和评估;
(4)签订劳动合同,办理入职手续;
5.4人才引进预算
(1)公司根据年度预算,合理分配人才引进费用。
6.人才引进岗位要求
6.1岗位职责
(1)负责招聘、培训、绩效
您可能关注的文档
- 二零二四年度互联网公司与软件开发合同.docx
- 二零二四年度中药材市场调研与购销合同范本3篇.docx
- 二零二四年度三轮车广告宣传及品牌推广合同3篇.docx
- 二零二四年度“人工智能”技术转让合同.docx
- 二零二四年度2024校服采购及品牌合作服务合同范本3篇.docx
- 二零二四年小学食堂临时工服务规范与劳动权益维护聘用协议3篇.docx
- 二零二四宇通客车零部件供应链金融合作合同3篇.docx
- 新零售全渠道营销模式创新下的产品与服务创新报告.docx
- 2025年跨境数码配件电商品牌在拉美市场的营销策略深度研究报告.docx
- 新生儿寒冷损伤综合症.pptx
- 游戏直播打赏市场2025年用户粘性提升策略报告.docx
- 2025年医药企业研发管线项目管理培训成功案例研究报告.docx
- 新能源汽车品牌影响力评估与品牌营销路径规划报告.docx
- 聚焦2025,绿色环保产业资金申请可行性分析报告.docx
- 2025年辅警招聘考试高频难、易错点题附完整答案详解【有一套】.docx
- 基于2025年政策导向的文化旅游融合项目资金申请指南.docx
- 2025年辅警招聘考试高频难、易错点题附参考答案详解(考试直接用).docx
- 2025年手工艺爱好者群体爱马仕手工工艺传承认知度调查报告.docx
- 2025年电商平台本地生活服务行业竞争态势与应对策略报告.docx
- 2025年海洋生物医药产业市场需求与市场潜力分析报告.docx
最近下载
- 基于PLC的自动售货机的系统设计.docx
- 2024年四川普通高中会考历史真题及答案.docx VIP
- 技术创新对经济增长驱动作用差异性实证研究.docx VIP
- 迅达电梯5500电气原理图纸图带注释mx-gc7.2(中文版).pdf
- 实变函数论与泛函分析(下) 习题解答.pdf.pdf VIP
- JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》.pptx
- 17-实变函数论与泛函分析(下册·第二版修订版)-夏道行-2010.pdf VIP
- 16-实变函数论与泛函分析(上册·第二版修订版)-夏道行--2010.pdf VIP
- 国开《政治经济学》第四次形成性考核任务参考资料.pdf VIP
- 实用软件工程第3版习题解答-附答案.pdf VIP
文档评论(0)