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企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品

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企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品

摘要：随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。本文首先概述了企业存货管理存在的问题，包括库存水平过高、库存周转率低、库存管理信息化程度不足等。接着，针对这些问题，本文提出了相应的对策，如优化库存控制策略、提高库存管理信息化水平、加强库存数据分析等。通过对国内外相关文献的综述，本文旨在为我国企业提供有效的存货管理方法，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业存货管理作为企业运营的重要组成部分，其效率和效果直接关系到企业的生存与发展。然而，我国企业在存货管理方面仍存在诸多问题，如库存水平过高、库存周转率低、库存管理信息化程度不足等。这些问题不仅影响了企业的资金周转，还可能导致企业面临库存积压、产品滞销等风险。因此，研究企业存货管理存在的问题与对策具有重要的理论和实践意义。本文通过对国内外相关文献的梳理和总结，旨在为我国企业提供有效的存货管理方法，以应对市场竞争的挑战。

一、企业存货管理概述

1.1存货管理的概念与作用

(1)存货管理是企业供应链管理中的重要环节，它涉及到对企业原材料、在制品和成品的储存、运输、分配和销售等活动的规划与控制。在市场经济中，存货管理对于企业保持正常运营和满足市场需求至关重要。根据美国物流管理协会（APICS）的数据，全球企业在存货管理上的投入占比高达10%-15%，这一比例体现了存货管理在企业经营中的重要性。例如，苹果公司作为全球领先的科技公司，通过精细的存货管理策略，不仅实现了库存成本的显著降低，还确保了产品供应链的稳定性和客户需求的即时满足。

(2)存货管理的概念涉及多个方面，包括库存水平的确定、库存控制方法的选择、库存信息的收集与处理等。在库存水平的确定上，企业需要考虑生产需求、市场趋势、季节性因素等多个因素。据统计，全球制造业企业中，大约有60%的企业存在库存积压或库存短缺的情况。例如，耐克公司在存货管理方面取得了显著成果，其通过实施实时库存跟踪和需求预测，成功将库存周转率从2008年的1.9次提高到了2018年的3.3次。

(3)存货管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，有效的存货管理有助于降低企业的库存成本，包括仓储成本、管理成本和资金成本等。据研究，通过优化存货管理，企业可以降低5%-20%的库存成本。其次，合理的库存水平可以减少缺货风险，确保企业生产的连续性和市场供应的稳定性。例如，海尔集团通过实施ERP系统，实现了库存信息的实时更新和共享，大幅降低了缺货率。最后，存货管理对于提高企业的市场响应速度和客户满意度也具有重要作用。随着消费者需求的日益多样化，企业需要快速响应市场变化，而高效的存货管理正是实现这一目标的关键。

1.2存货管理的目标与原则

(1)存货管理的目标旨在实现成本最小化、服务最大化以及风险最小化。成本最小化要求企业在保证服务质量的前提下，通过优化库存策略降低库存成本，提高资金使用效率。服务最大化则要求企业能够及时响应市场变化和客户需求，确保产品供应的连续性和稳定性。风险最小化则涉及对市场波动、供应链中断等潜在风险的预防和应对。

(2)为了实现上述目标，存货管理遵循以下原则：首先，经济性原则，即以最小的成本实现存货管理的目标。这要求企业在采购、存储、运输等环节进行成本控制，提高资源利用效率。其次，适时性原则，强调存货管理应与市场需求和生产计划相匹配，避免库存积压或短缺。最后，安全性原则，要求企业制定应急预案，应对突发事件，确保供应链的稳定运行。

(3)在实际操作中，存货管理还需遵循以下具体原则：①需求导向原则，以市场需求为导向，合理安排库存；②库存结构优化原则，确保库存品种、数量、结构合理；③库存信息共享原则，加强各部门之间的沟通与协作，提高库存管理效率；④库存动态监控原则，实时跟踪库存变化，及时调整库存策略。这些原则共同构成了存货管理的基本框架，有助于企业实现存货管理的目标。

1.3存货管理的分类与内容

(1)存货管理可以从不同的角度进行分类。根据库存的目的和性质，存货可分为原材料库存、在制品库存和成品库存。原材料库存是企业生产过程中不可或缺的，如丰田汽车公司对钢铁、橡胶等原材料的库存管理非常严格，以避免生产中断。据调查，原材料库存的周转率在制造业中通常保持在6-12次/年。在制品库存是指处于生产过程中的半成品，如苹果公司的iPhone生产线上对玻璃、金属等零部件的库存管理，这些库存的周转率通常在12-24次/年。成品库存是企业最终销售的产品，如