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生产和服务设施布置

设施布置是指在已经选定的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设

施等物质实体进行合理的位置安排，确保系统中工作流（顾客或材料）的畅通，以便以最经

济的方式满足生产服务能力和质量的要求，有效地为企业的生产运作服务。由于设施布置需

要投入大量的资金和人力；设施布置完毕后具有长期性，不容易改变；设施布局的优劣还会

影响到生产服务运作过程中的费用和效率。因此设施布置对于企业运作具有重要的意义。

设施布置不仅仅出现在新设施的布局设计，在下列情况下也可能需要进行布置再决策：

（1）运作过程中出现高成本和瓶颈，导致效率过低；（2）产品和服务设计产生改变；（3）

引入了新的产品或服务；（4）方法或设备的改变；（5）产量或产出构成上的改变；（6）环境

或政策法律要求的改变。这几种改变都需要进行设施的重新布置。以保证企业运营能够高效、

经济地进行。

第一节设施布置的主要决策内容

设施布置不仅要根据厂址地形、地貌的特点，确定其平面或立体的位置，还要相应确定

物料流程、运输方式和运输路线。它主要包括四个方面的决策。

（一）确定生产运作单位类型、数量以及运作单位需要的空间、形状、位置等

由于不同的企业，生产运作类型、规模、产品服务特点、企业的技术水平、生产专业化

水平和协作水平不同，生产运作单位的构成各不相同，占用的空间、形状、位置也有很大的

差别。如生产协作化水平较高的企业，大量的零部件、工模具来源于上游企业的供应或协作，

生产运作单位比较少，可能只有装配车间而没有零部件制造车间，也没有制造工艺装备的工

具车间。影响企业生产运作单位构成的要素主要包括：

1．企业产品和服务

企业的经营目标最终是通过提供的产品和服务来实现的，因此企业的产品和服务从根本

上决定了企业生产运作单位的构成。具体讲，与产品和服务的品种、结构特点、工艺特点、

生产批量有密切关系。例如机械制造企业，生产单位有毛坯、加工、装配等分厂或车间组成，

而纺织业则按纺纱、织布、印染车间组成。即使同样的产品，也会因为制造工艺、生产批量、

质量要求等因素使得生产单位构成不同。

2．企业的规模

企业规模是指企业劳动力、生产资源和产品服务在企业中集中的程度，如职工人数、资

产总值、产品产值等。企业规模越大，需要布置的生产单位就越多。如大型的汽车制造厂，

就包括车身厂、发动机厂、齿轮厂、装配厂等不同类型加工厂或车间。而小型企业，加工和

装配车间可能会设在同一车间，生产单位也较少。

3．企业的生产专业化和协作化水平

生产专业化是指把结构和工艺相同或相似的产品、或相同的工艺阶段集中到少数企业中

形成大批生产的一种生产组织方式。生产专业化能够大幅度提高劳动生产率，显著降低产品

成本，有效地提高产品质量，是目前许多企业广泛采用的生产方式。生产专业化有四种不同

的形式：产品专业化、零部件专业化、工艺专业化、辅助生产专业化。由于生产专业化形式

不同，相应的生产单位也不同。企业的协作化水平也会影响生产单位的数量和类型。协作化

水平越高，零部件的采购大部分来自外包，企业内部的生产单位就越少。

4．企业的技术水平

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企业的技术水平主要是指装备的技术水平对企业生产运作单位构成的影响。例如，企业

拥有数控机床、加工中心等自动化程度较高高技术设备，生产单元的布置就相对简单，否则

完全手工加工或装配的企业生产单元就比较复杂。

（二）明确设施布置需要满足的要求和原则，进而确定设施布置的类型

设施布置是企业生产运作的物质要