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设备完整性体系建设及实践
Contents
一、设备完整性管理体系建设背景◆目录
二、设备完整性管理体系发展历程
三、中韩石化设备完整性管理成效
在中国石化设备管理改革中，随着技术管理人员和操作人员的精简、机电仪保运人员的改制分流，
凸显出操作人员技术操作能力大幅下滑，人员老化，青黄不接，机电仪技术管理高度依靠改制单位，大机
组岗位缺失，设备管理模式差异大不统一等问题。
设备管理改革中的问题
机电仪改制
操作人员水人员老化后技术力量大机组岗位缺乏体系管
平下滑人力不足不足缺失理意识
3
设备管理人员疲于应付日常事务
3
设备管理存在的不足
存在经验主义现象，工作存在随意性，
管理方式随人变化，受人意识、能力的A
制约。设备故障带来的警示及经验碎片化，问题反复发
E生而没有根本解决。
各专业发展不均衡，管理存在差异。
B
F风险检验及监检测技术没有科学性、合理性应
用，系统应用布置分散，缺乏整体性及关联。
全生命周期管理存在薄弱环节，前期管
理、风险管理、变更管理不到位，制度C
及执行存在短板。
G
管理、事务流程存在开路，除非人信息存在“孤岛”、“壁垒”，传递不及时、
工干预，否则不能完全闭环。D数据未共享。
4
企业设备管理差距分析
多角度分析BP、SHELL、ExxonMobil、Valero国内石化
Shell
目标计划BPKPI指标国际可比，引领作用发挥突出。沿用30多年的绩效指标未变，未发挥引领作用。
矩阵式管理或事业部制，设有专家团队和可靠性管理岗位。直线式，扁平化管理，岗位责任不够清晰。基层制
机构、资源、培训
具有明确的岗位责任和管理层次。各层标准制度统一，有度各异，且操作性不强。人员专业素质各异，岗位培
ExxonMobil中国
定期系统的岗位培训。训不系统。
Valero
质量保证严格执行质量管理体系。质量管理程序执行效果差。
风险管理注重风险管控，有明确的具体风险分析方法和规范。风险分析方法没有进行明确和规范。
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