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赢在执行力心得体会(精选11篇)

赢在执行力心得体会1

执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级

指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述

执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。

执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，

那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做

好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意

的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简

单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无

实际效果。

执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，

是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工

作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种

消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在

工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工

作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。

视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，

其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员

工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干

好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。

那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行

力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的

工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵

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赢在执行力心得体会(精选11篇)--第2页

循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才

能得到想要的结果。而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要

的结果的尴尬情景。3、要有一个良好的激励惩罚机制。对于工作中员工超额完

成或是工作完成度100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说；要让员

工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执

行，不能因人出现偏差，要一视同仁。4、也是最重要的就是，团队的负责人或

是主管本身要有较高的自我约束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要

不断的关注、跟进、紧盯。

赢在执行力心得体会2

通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。

对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启

蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执

行力有了更深的理解和认识。

执行的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维

先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工

作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗

位，面对不同程度的工作时，我们没有说NO的理由。因为正确的执行是不需要

任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱搪塞。

对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说；不把

任务当回事，目标再明确也不行。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不

强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。

这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责