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标准成本制度
适用范围:中高层管理人员
标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科管理制度;它是借
•责任范围的划分
•成本支用权的授予
•合理支用标准的订定
于事前计算产品成本,然后与实际成本互相比较,发掘二者之差异,以精确的成本分
析,来探求差异的原因,考核各责任中心的效率,决定功过,以达成:
•成本控制,
•改进工作效率,
・降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个,通过每月成本会议检讨改善作业,对降低成本和增加
利润贡献甚大。
大纲
第一章概说
第一节企业经营的目的
第二节成本制度的型态
第三节标准成本制度的基本原理
第二章标准成本制度的建立
第一节划分成本责任区域
第二节代号系统
第三节成本的分类
第四节基本标准第
五节原料标准
第六节生产作业标准第
七节附加成本标准笫八
节标准成本基本量
第九节标准价格、费率与产品成本
第十节预算与差异
第三章系统的操作与应用
第一节差异分析
第二节系统的应用
结语
第一章概说
第一节企业经营的目的
企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营,追求利润的方法有二,一是开源,二是节流。
开源就是开创利基,节流就是降低成本,而完备的成本制度是降低成本的先决条件,它不但可以作为订
价及计算损益的依据,同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层,做为衡量绩效及决策的工
具。
第二节成本制度的型态
成本制度大体上可分为二种,⑴实际成本制度,又称历史成本制度(HisiricalCostSystem);(2)标准成
本制度(StandardCosiSysiem)»其中包括分批(JobOrder)及分步(Process)制度。
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业,钢种、轧延尺寸繁多,制造流程繁长,不同钢种尺寸的
产品其制程与处理方式均有差异,其成本亦应有所不同,因此一般之分步或分批成本制度就无法适应,
于世界大多数钢厂乃采用标准成本制度,以达下列的目的:
I预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成本,便利产品订价。
2、在产品成份尺寸、及热处理不同的生产过程下,能确切显示各生产单位的生产绩效,以利内部
控制。
3、在生产条件及生产数量变动下,能自动修正预算,以利财务控制。
第三节标准成本系统的基本原理:
1.把工厂划分为若干个物理区域叫做成本中心,每个成本中心在一个主管人员的责任管理之下,把各
种种费用加以收集。
2.把实际发生的费用♦和原先订定的标准贽用加以比较。
3.两者之间的出入就差异,标准成本系统可以帮助找出差异的原因。
4.各管理阶层即可以采取必要的处置行动,从而降低成本。
因为差异数据随时指出绩效好的和绩效差的项目,管理阶层便能够集中全力在那些不合标准的项目上,
力谋改进,这就所谓的例外管理(Managemenibyexception)。
思考题:
1.企业经营的最重要的目标什么?
2.实施标准成本制度的目的什么?
3.标准成本系统的基本原理为何?
第二章标准成本制度的建立
第一节划分成本责任区域
建立标准成本制度的首要工作就划成本责任区域,这些收集成本的区域称之为成本中心。•个庞
大的企业一旦开始运转时,就不断的投下巨额的金钱支出,这样
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