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标准成本制度

适用范围：中高层管理人员

标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科管理制度；它是借

•责任范围的划分

•成本支用权的授予

•合理支用标准的订定

于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本分

析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：

•成本控制，

•改进工作效率，

・降低生产成本。

目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本和增加

利润贡献甚大。

大纲

第一章概说

第一节企业经营的目的

第二节成本制度的型态

第三节标准成本制度的基本原理

第二章标准成本制度的建立

第一节划分成本责任区域

第二节代号系统

第三节成本的分类

第四节基本标准第

五节原料标准

第六节生产作业标准第

七节附加成本标准笫八

节标准成本基本量

第九节标准价格、费率与产品成本

第十节预算与差异

第三章系统的操作与应用

第一节差异分析

第二节系统的应用

结语

第一章概说

第一节企业经营的目的

企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营，追求利润的方法有二，一是开源，二是节流。

开源就是开创利基，节流就是降低成本，而完备的成本制度是降低成本的先决条件，它不但可以作为订

价及计算损益的依据，同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层，做为衡量绩效及决策的工

具。

第二节成本制度的型态

成本制度大体上可分为二种，⑴实际成本制度，又称历史成本制度(HisiricalCostSystem)；(2)标准成

本制度(StandardCosiSysiem)»其中包括分批(JobOrder)及分步(Process)制度。

一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同钢种尺寸的

产品其制程与处理方式均有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就无法适应，

于世界大多数钢厂乃采用标准成本制度，以达下列的目的：

I预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成本，便利产品订价。

2、在产品成份尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的生产绩效，以利内部

控制。

3、在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。

第三节标准成本系统的基本原理：

1.把工厂划分为若干个物理区域叫做成本中心，每个成本中心在一个主管人员的责任管理之下，把各

种种费用加以收集。

2.把实际发生的费用♦和原先订定的标准贽用加以比较。

3.两者之间的出入就差异，标准成本系统可以帮助找出差异的原因。

4.各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本。

因为差异数据随时指出绩效好的和绩效差的项目，管理阶层便能够集中全力在那些不合标准的项目上，

力谋改进,这就所谓的例外管理(Managemenibyexception)。

思考题：

1.企业经营的最重要的目标什么？

2.实施标准成本制度的目的什么？

3.标准成本系统的基本原理为何？

第二章标准成本制度的建立

第一节划分成本责任区域

建立标准成本制度的首要工作就划成本责任区域，这些收集成本的区域称之为成本中心。•个庞

大的企业一旦开始运转时，就不断的投下巨额的金钱支出，这样