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同等学力申硕工商管理试题及答案

一、单项选择题

1.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C。企业战略管理过程主要包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析是第一步，它为后续的战略选择、实施和控制提供基础，通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会、威胁、优势和劣势，所以选C。

2.当企业面临的宏观环境和行业环境正发生着迅速变化时，企业应选择的企业文化类型是（）

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

答案：C。任务导向型企业文化强调以完成任务为核心，能够快速适应变化的环境，当企业面临宏观和行业环境迅速变化时，需要灵活、高效地应对，这种文化类型有助于企业迅速调整战略和资源配置来完成任务，所以选C。权力导向型强调个人权力；角色导向型注重规则和职责；人员导向型强调员工的个人发展，均不太适合快速变化的环境。

3.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号，据此可推知（）

A.该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5

B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11

C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3

D.该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2、5

答案：A。产品线宽度是指企业拥有的不同产品线的数量，这里企业有冰箱、冷柜、空调三大类产品，所以产品线宽度为3；产品线深度是指产品线中每种产品的不同型号数量，冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号，所以冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5，故选A。

二、填空题

1.市场营销组合的“4P”是指产品、价格、______和促销。

答案：渠道。市场营销组合的“4P”理论是由杰罗姆·麦卡锡提出，分别代表产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），渠道涉及产品从生产者到消费者的流通环节。

2.企业的核心能力具有价值性、______和延展性等特点。

答案：独特性。企业核心能力是企业独特的、能为企业带来长期竞争优势的能力，它具有价值性，能为企业创造价值；独特性，是企业所特有的，难以被竞争对手模仿；延展性，能够为企业进入多个市场提供支持。

三、判断题

1.波士顿矩阵中，瘦狗业务是指市场增长率低、相对市场占有率低的业务。（）

答案：正确。波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率将企业业务分为四种类型，瘦狗业务所处的市场增长率低，且企业在该市场的相对市场占有率也低，这类业务通常盈利水平较低，甚至可能亏损。

2.企业使命是企业在社会经济活动中所担当的角色和责任，它不包括企业的经营哲学。（）

答案：错误。企业使命是企业在社会经济活动中所担当的角色和责任，它通常包括企业的经营哲学，经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则，是企业使命的重要组成部分。

四、简答题

1.简述波特的五种竞争力模型。

答案：波特的五种竞争力模型用于分析行业竞争态势，五种竞争力分别为：

潜在进入者的威胁：新企业进入一个行业，会带来新的生产能力和资源，争夺现有企业的市场份额，从而对现有企业构成威胁。潜在进入者威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击程度。

替代品的威胁：替代品是指能够满足同样需求的其他产品或服务。如果替代品的价格更低、质量更好或具有其他优势，消费者可能会转向替代品，从而减少对本行业产品的需求。

供应商的讨价还价能力：供应商通过提高投入要素价格或降低供应产品或服务的质量等方式，影响企业的盈利能力。当供应商集中程度高、产品具有独特性等情况时，供应商的讨价还价能力较强。

购买者的讨价还价能力：购买者可以通过压低价格、要求提高产品质量或服务水平等方式影响企业的盈利。购买者集中程度高、购买量大等情况下，购买者讨价还价能力较强。

行业内现有竞争者的竞争：同一行业内的企业为了争夺市场份额、利润等进行竞争。竞争的激烈程度取决于行业内企业的数量、行业增长速度、产品差异化程度等因素。

2.简述目标市场选择的五种模式。

答案：目标市场选择的五种模式如下：

市场集中化：企业只选择一个细分市场，集中力量为之服务。这种模式适用于资源有限的小企业，企业可以集中资源在一个特定的细分市场上，深入了解消费者需求，树立良好的品牌形象。

产品专业化：企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品。企业通过专注于一种产品的生产和研发，能够提高产品的质量和技术水平，但如果该产品被替代，企业会面临较大风险。

市场专业化：企业专门为满足某个顾客群体的各种需求而服务。企业可以通过了解该顾客群体的需求特点，提