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管理学模拟习题+答案

一、单选题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发进行决策。

2.计划工作的核心是（）。

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B。计划工作的核心是决策，因为计划工作的过程就是对各种方案进行评估、选择的过程，而这正是决策的本质。

3.组织文化的核心和灵魂是（）。

A.理念层

B.制度与行为层

C.象征层

D.物质层

答案：A。理念层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、使命、愿景等，决定了组织的行为和发展方向。

4.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）划分部门。

A.区域

B.职能

C.顾客

D.流程

答案：B。按职能划分部门是根据管理的不同职能来设立部门，该公司按照生产、营销、财务等职能分别设立副总经理，属于按职能划分部门。

5.人员配备的首要原则是（）。

A.因事择人

B.因才适用

C.动态平衡

D.人事动态平衡

答案：A。因事择人是人员配备的首要原则，即根据岗位的要求来选拔合适的人员，确保人员能够胜任工作。

6.领导的本质是（）。

A.影响力

B.指挥力

C.协调力

D.控制力

答案：A。领导的本质是影响力，通过影响下属的行为和态度，使他们为实现组织目标而努力。

7.激励的起点是（）。

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

答案：B。激励的起点是需要，当人们有了某种需要时，就会产生内在的驱动力，即动机，进而引发行为去满足需要。

8.按照双因素理论，下列属于保健因素的是（）。

A.工作成就感

B.晋升机会

C.工作责任

D.工作条件

答案：D。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如工作条件、工资待遇、公司政策等。工作成就感、晋升机会和工作责任属于激励因素。

9.控制工作的首要环节是（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析偏差

答案：A。确立标准是控制工作的首要环节，只有先确定了标准，才能进行绩效的衡量和偏差的分析与纠正。

10.下列不属于前馈控制特点的是（）。

A.面向未来

B.防患于未然

C.以计划为依据

D.对结果进行纠正

答案：D。前馈控制是在活动开始之前进行的控制，具有面向未来、防患于未然、以计划为依据等特点，而对结果进行纠正属于反馈控制的特点。

11.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A。计划是管理的首要职能，它为组织的其他活动提供了方向和依据，是管理活动的起点。

12.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织长远发展和全局利益的重大决策，改变企业经营方向属于战略决策。

13.下列组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目的是（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：C。矩阵制组织结构是一种将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来的组织结构形式，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

14.管理人员的选聘主要来自两方面，即（）。

A.内部提升和外部招聘

B.上级任命和群众推荐

C.公开招聘和私下选拔

D.自我推荐和他人举荐

答案：A。管理人员的选聘主要有内部提升和外部招聘两种方式，内部提升是从组织内部选拔合适的人员，外部招聘是从组织外部招聘人员。

15.领导者运用权力的最重要原则是（）。

A.慎重原则

B.公正原则

C.例外原则

D.有权不用过期作废原则

答案：B。领导者运用权力的最重要原则是公正原则，只有公正地运用权力，才能赢得下属的信任和支持。

16.根据期望理论，激励力的大小取决于（）。

A.效价和期望值

B.动机和报酬

C.目标和过程

D.行为和结果

答案：A。期望理论认为，激励力=效价×期望值，即激励力的大小取决于效价和期望值的乘积。

17.控制工作的最后一步是（）。

A.制定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：C。控制工作的最后一步是纠正偏差，通过采取措施使实际工作与标准要求相符合。

18.下列属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.线性规划法

C.决