工程部考核提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性和工作效率，激发团队凝聚力，提升工程项目的整体质量，特制定本考核提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极投身于工程项目，提高工作效率；

2.优化工程部团队结构，提升团队整体素质；

3.增强员工对公司的归属感和忠诚度；

4.提高工程项目质量，降低成本，提升公司竞争力。

三、适用范围

本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

四、考核指标

1.工程项目进度：按照合同约定的时间节点完成工程进度；

2.工程项目质量：按照国家及行业标准，确保工程质量合格；

3.工程项目成本：合理控制工程成本，降低成本支出；

4.工程项目安全：严格执行安全管理制度，确保施工现场安全；

5.团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高团队整体执行力；

6.员工素质：提升员工专业技能和综合素质。

五、考核方法

1.定量考核：根据工程项目进度、质量、成本、安全等指标进行量化考核；

2.定性考核：根据员工工作态度、团队协作、综合素质等方面进行定性考核；

3.360度考核：结合上级、同事、下级及客户对员工进行全方位评价。

六、提成比例

1.项目经理：根据工程项目规模、难度、利润等因素，提成比例为工程总造价的1%-3%；

2.技术负责人：根据工程项目技术含量、质量要求等因素，提成比例为工程总造价的0.5%-1%；

3.施工员、质量员、安全员：根据个人工作表现、项目完成情况等因素，提成比例为工程总造价的0.2%-0.5%；

4.团队协作奖：根据团队整体表现，对表现优秀的团队给予额外奖励。

七、考核周期

1.月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月提成依据；

2.季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为季度奖依据；

3.年度考核：每年对员工进行一次考核，考核结果作为年终奖依据。

八、考核结果运用

1.提成发放：根据考核结果，按照相应比例发放提成；

2.奖励发放：对考核优秀的员工给予额外奖励；

3.惩罚措施：对考核不合格的员工，视情况给予警告、降职、辞退等处罚。

九、方案实施与监督

1.实施部门：由人力资源部负责方案的实施与监督；

2.实施时间：本方案自发布之日起实施；

3.监督机制：设立考核监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核的公平、公正、公开。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

本方案旨在激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目质量，降低成本，提升公司竞争力。希望全体员工认真履行职责，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，工程部作为公司核心部门之一，其工作质量和效率直接影响到公司的整体业绩。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力，特制定本考核提成方案。

二、方案目的

1.激励工程部员工提高工作效率，确保工程项目的顺利进行；

2.增强团队凝聚力，促进部门内部和谐发展；

3.提升工程质量，降低工程成本；

4.增强公司市场竞争力，实现公司可持续发展。

三、考核范围

本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、考核指标

1.工程进度：根据合同要求，按时完成工程进度；

2.工程质量：严格按照国家相关标准和公司内部规范进行施工，确保工程质量；

3.成本控制：合理控制工程成本，降低工程损耗；

4.安全生产：严格执行安全生产制度，确保施工现场安全；

5.团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率；

6.客户满意度：提高客户满意度，维护公司形象。

五、考核方法

1.定量考核：根据工程进度、质量、成本、安全生产等指标进行量化考核；

2.定性考核：通过现场检查、客户反馈、同事评价等方式对员工进行定性考核；

3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合评定，确定员工最终考核得分。

六、提成比例

1.工程进度：按时完成工程进度的，按合同金额的1%进行提成；

2.工程质量：工程质量达到优良等级的，按合同金额的1%进行提成；

3.成本控制：工程成本低于预算的，按节约成本的1%进行提成；

4.安全生产：无安全事故发生的，按合同金额的0.5%进行提成；

5.团队协作：部门内部协作良好的，按合同金额的0.5%进行提成；

6.客户满意度：客户满意度达到90%以上的，按合同金额的0.5%进行提成。

七、提成发放

1.考核周期：每月进行一次考核，次月发放提成；

2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放；

3.提成发放时间：每月5日前发