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管理者领导力提升培训心得领导力

提升培训心得体会范文5篇

领导力培训心得优秀范文1

一、对管理者角色的认知

管理者作为公司的核心力量，起到了一个承上启下的关键作用。

承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围

绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现和达成公司的目标。这

就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工

作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的，这样他们才

会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能

够尽可能顺利地完成工作，当然这些环境因素也包括管理者对员工在

工作过程中所作的一些辅导和帮助。四要在工作结束以后总结这项工

作中好的经验，好的成绩，并及时采取激励方式引导下一次任务，同

时也要总结这项工作中存在的不足，需改善的流程、环节，针对其中

存在的困难、问题，及时采取培训等方式予以改进。作为一个中层领

导，在工作上一般不可能事必躬亲，亲历亲为，而是要把工作重点转

移到怎样准确理解和把握上层领导的工作意图，怎样调动员工的积

极性上来。

设备科是一个管理部门，同时也是一个专业性很强的部门。首

先第一关就是要自身具有较强的专业能力，但是作为一个管理干部光

有专业能力是不够的，特别是作为一个中层管理者，你所要发挥的作

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用决不是你一个人的专业能力，给公司带来的贡献，而是要通过你的

努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献，如果不能把握这一点，

在工作中碰到问题和难题时就会措手无策。作为一名设备科长，要准

确理解公司发展方向，近期工作目标，当前工作意图，以适当的激励

方式调动员工积极性，处理与各种不同性格、不同追求的员工的关系，

创造一个良好的环境使得员工快乐工作，工作效率进一步提高。

二、注重提高管理者的影响力

管理者的影响力是关系到工作绩效的重要因素。领导是一个影

响他人的过程，好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者，牵引人

们上进，而不是生拉硬拽，推一步走一步，这种牵引式的领导过程完

全不同于奖罚的控制过程，因为它能使得下属更加自愿自发地工作。

对于这段话我的感触是颇深的，在工作中我们经常听到这样的抱怨：

上有政策，下有对策，现在的管理越来越难做了。其实在工作中光

靠制度和规则是远远不够的。

一方面，作为制度的制定者不可能对工作的每一个环节，每一

个方面都能规范到位，或多或少存在一些制度的死角，这就给应对政

策者以很多漏洞和空隙，出现上有政策、下有对策的现象另一方面，

环境和社会总在不断变化，而制度的变化滞后于客观环境的改变，因

此单纯依靠制度和规章有一定的局限性，而执行、落实制度主要是人

的因素在起作用，自愿、主动遵守这些制度和规章时我们进行管理工

作的成功之处，但是这就需要一个合格的中层，用其自身的感染力、

影响力来影响、带动整个团队。要达到对同事、对下属甚至对领导友

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好的影响力，需要自身有着顽强的意志、坚定的事业心及快乐工作的

能力。首先，坚定的事业心是形成领导者个人魅力的首要因素，也是

一个人德行品质的反映和体现。一个管理者如果没有强烈的事业心，

只是投机取巧、钻营升迁，他的言行必然得不到下属的认可，也不会

在员工中形成一种钻研业务、勤奋工作的氛围。没