精益生产的基本概念.pptVIP

第一部;市场环境 ;有什么可以解决？;精益生产的原型;精益生产的其它命名:;20世纪80年代中国汽车业领导人参观丰田公司零库存开始引入中国大陆;精益生产目标;有什么工具可运行？;精益工厂;精益生产的目的是？;价值流程的三大类：;识别浪费;工厂中常见的八大浪费现象——;制造过剩的浪费——;制造不良的浪费——;等待造成的浪费——;大量库存的浪费——;搬运过多的浪费——;作业动作的浪费——;过分加工的浪费——;管理不善的浪费——;额外处理本钱

额外储存本钱

额外容器本钱

额外搬运本钱

额外时间本钱

额外损坏本钱

问题藏在库存之下...

无法执行持续不断的改善!;消灭七大浪费的原那么

——精益生产;第二部;;;提高利润

(不降低本钱就无法提高利润);;;物的四种状态;生产方式;顺序指示生产的限制;后引式看板生产最直接目的;丰田生产方式的两大支柱;自働化;第三部;有一家特色水饺店，生产和销售一种水饺，但是销路很好，并且供不应求。但每天关店后，一些没卖完的半成品〔面和馅〕就要报废。

每天水饺店营业12小时，上午7点到晚上7点。每份水饺〔12个〕卖6元，其中原料3元。小店的营运费15000元/月〔含工资、租金和水电等〕。每天1班12小时，员工隔天轮休，

小店天天营业。除店长、收

款台和效劳环节外，制作流

程每班有5个员工，以手工

和常规设备进行生产，不过

手工是该店特色所在，一般

人难以在短期内学会某些特

别的技能。

现在小店每天卖出水饺300份，利润多少？;现在为小店制定一个改善的目标：不通过大的投资，短期内把利润提高一倍〔利润翻番，但不能扩大店面，也没有容量增加设备人力，且不能24小时营业，因为晚上7点到第二天7点一般没生意可做〕。;2、挖尽瓶颈因素的潜能

按照每小时32份的瓶颈产能，一天可以产出384份，但现在只销

售300份。问题在哪？

很显然的，该岗位员工需要有时间吃饭、上卫生间和短暂休息，

以及开工准备和收工工作。这些时间是多少呢？经测算是1.5小时。

员工需要花1.5小时吃饭、上厕所及其它准备工作！店长正好有这项

技能，而且小店店长也??条件腾出1.5小时的时间做临时替补。这样

可以销售到345份！

增加的利润是〔6－3〕×48×30＝4320元;3、继续挖掘瓶颈潜能

即便瓶颈不缺人，还是会产生缺料问使下道工序出现停工。原因在于它前面的工位也会出现问题，比方“干面”，也会出现一小会的产出缺乏。或者备馅，时多时少的，也可能使下道工序出现停工。

在瓶颈工位前设立工作堆，前面的工序除了要喂饱瓶颈以外，还要为瓶颈准备工作。前提是前面工序的产能就必须大于瓶颈，否那么就无法为瓶颈备料。这样每天销售就到达384份，比348份又多出了36份.

增加利润〔6-3〕×36×30＝3240元;4、减少原料浪费

瓶颈前的工序在备足了料以后，是否还要继续生产？在这家店里，在制品往往因当天无法消化而造成报废。损失到达原料本钱的5%左右〔原料价3元×348份×30天×5%＝1552元〕。现在可以做到没有原料损失吗？

答案是肯定的：对工作堆分三个区进行监控，从下到上分别标以红色、黄色和绿色。只要把工作堆的大小设计得合理，在工作堆降低到黄区时，就开始投料，在降低到红区时，前面需要赶工。超过绿区，那么停止投料，防止损失;5、提高瓶颈工序产能

为了让瓶颈提高生产率，到达每小时36份，要求把瓶颈局部工作分出来。现增设一个前置工序，交由备馅工序做。因为备馅工序做这项工作不如原来由瓶颈做那样熟练，花的时间比较多，所以备馅和前置工序相加，每小时产出从50份降为40份。

这样一天的有效产出增加了：〔6－3〕4份×12小时×30天＝4320元;总结精益生产就是: