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管理者培训心得体会

管理者培训心得体会（精选6篇）

我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样可

以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。你想好

怎么写心得体会了吗？下面是小编收集整理的管理者培训心得体会

（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理者培训心得体会1

6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管

理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，

穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，

时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、

玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。

我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热

血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激情、有战

斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指

引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟什么

是管理能力这个问题所困扰，就管理风格（“指令式、中层管理者式、

团队式、授权式”）来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变

换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好

地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困

惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，

还使自己对工作不再满腹激情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛

眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐

惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重

要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工

作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更

大的进步，出色地完成工作任务！

当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问

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题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句

话说就是：领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中

层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导

对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象

的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的

自己，而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的

窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发

现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作

经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他

们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次

的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，

就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握

不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，

因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保

护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真

正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的

影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，

不希望父母失望，不希望自己对自己失望。

我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为

我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们