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项目预结算管理制度

试（行）

目录

第一章总则1

第二章预结算管理职责1

一、公司运营管理部职责1

二、各下属公司管理职责2

第章制度建立及管理程序3

一、预算（招标控制价）、工程进度款、结算价的含义和内容.3

二、预算（招标控制价）的管理程序4

、工程进度款的管理程序6

四、工程竣工结算的管理程序11

五、各类工程款支付流程13

六、预结算所需资料及资料管理14

第四章制度管理措施、实施注意事项16

一、预结算管理的一些措施及注意事项16

二、进度款管理的一些措施及注意事项18

、工程结算管理的一些措施及注意事项19

第五章、附则20

一、适用及管理部门20

二、预结算、进度款支付的参考表格21

第一章总则

为适公司项目管理的需要，切实加强工程项目预结算管理工

作，有效控制工程造价，提高工程预结算工作的效率，确保企业

的经济效益，根据集团公司及本公司相关文件要求，制定本管理

制度。

工程预结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同

规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进

行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。

工程预结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价）、施工进

度款预算及工程竣工结算。

从事工程预结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备

较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。

本制度旨在规定本公司及下属公司的工程项目预结算工作分工、

职责和要求，保障工程项目预结算工作有效开展。凡公司范围内新建、

改建、扩建、大修、维修等建筑安装工程均遵照本制度执行。.

第二章预结算管理职责

一、公司运营管理部职责

1、公司运营管理部负责制定公司项目预结算管理的相关制度,

各下属公司根据该管理制度细化制定适合各公司的管理制度。

2、负责协助集团公司及下属公司项目重大招标控制价工作，负

责协助公司项目重大招标控制价的审核；协助提供招标有关价格方面

的意见，负责定期检查所属企业招标控制价执行情况，并对较大差异

的，及时提出预警方案；组织协助重大结算和重要合同的谈判。

二、各下属公司管理职责

各下属公司负责人为项目预结算管理的责任第一人，负责组织实

施项目预结算的全部工作，并对项目结算工作负全面责任。各下属公

司主要职责：

1、根据集团公司预结算管理制度，制定适合各下属公司详细的

预结算管理制度，由各下属公司负责人审批后，报集团公司运营管理

部存档一份。

2、建立项目预结算工作组织体系，建立项目部预结算工作岗位、

职责及配备预结算人员。

3、完成编制、审查项目施工预算（招标控制价）、进度款支付、

竣工结算等工作，如需报集团公司相关部q参与会审应按规定上报。

4、负责组织与结算有关的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收,

出具验收报告，并取得各下属公司负责人的审核签字。

5、负责审查承包方提出的结算报告及全套结算资料，并对提供

的结算资料的完整性和真实性进行审核。

6、负编制工程合同的结算计划书，结合造价工作需求，协调

规定，按设计施工图纸计算的最高工程造价。招标控制价是招标人

在工程招标时能接受投标人报价的最高限价，投标人的投标不能高

于招标控制价，否则，其投标将被拒绝。招标控制价是预防某些投

标人高价围标的有效手段,是对拟建工程投标报价的最高限定价。

因此。由招标人编制的成功的招标控制价不仅能够保护自己的利益

不受到损失，还能保证工程招标成功以至工程建设的顺利进行。

2、工程进度款（或预付款）

指合同签订生效后，根据合同、形象进度、变更签证等支付的

月进度款（或预付款）或节点工程款。是指在施工过程中，按逐月

（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总

和。

3、结算

指工程竣工验收合格后，根据合同、竣工图纸、变更签证和已

完工程量等与工程造价相关的资料编制的办理工程