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2025年生产部门年度生产总结（精选16篇）

我担当xx煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，依据公司支配，下面我对20xx年一年工作进行总结汇报：

第一、思想上能和上级保持一样，在矿上能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动；仔细学习，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

其次、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。

第三、20xx年一年以来，我矿掘进总进尺累计；其中运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺当改造完成；采煤工作面回采累计。采煤工作面遇到建矿以来地质改变带最多，地质条件最为困难的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。

为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺当进行，对工作面短暂支配放炮过断层，x月中旬，顺当推动到停采线，并为工作面回收做打算工作；为x月中旬外工作面、x月份东工作面支配工作面扩切眼，为明年安装做好打算工作。

第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满意矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工xx余人，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。

第五、大力协作加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺当完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在主动实行措施弥补。

通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“专心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，主动和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

2025年生产部门年度生产总结篇2

20xx年，我生产部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细实行上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为生产部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度平安生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，安排20xx年x月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过x个月检修工作后安排于20xx年x月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进m。生产经营产值约为：x万元。

二、平安生产基础建设和制度建设状况

1、生产部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司《平安生产考核管理制度》及《平安生产职责制度》及《平安风险抵押金管理方法》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险抵押金的通知》，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平