提案改善作业培训.ppt

Preparedby:

ZJKE

Date:2013-08-20;;球面精益项目完成情况;缺陷提案例举;常识问题;纪律类提案;;初评无按基准评分;无佐证资料;二﹑提案管理办法说明;作业流程说明;改善提案申请报告;评分基准;奖励等级;;提案办法奖励方式为奖金作业﹐本着成本与质量双赢的思想﹐严格管控提案之有效性﹑评分等级合理性﹑CD金额真实性﹑作业流程规范化﹐IE处不定期进行稽查﹐有异常者则通过干事窗口发文通报处分。;四﹑如何运用基础IE知识;;改善是多余的工作吗?

从事改善是有得还是有失?

为了自己,由自己进行才是改善

自己不想做就不是改善

真正内心发出的为自己的活动

改善会使工作增加吗?;现场的主要问题-八大浪费;改善的目标及改善的主要指针;IE七大手法;(一).防呆法;防呆法实施的原则;2、简单原则

需要高度技能与直觉的作业﹐容易让人产生失误。考虑用夹具﹐工具﹐使新人员或辅助人员也不容易出错

3.安全原则

使操作人员在无意识作业或不太注意力时候也可以保持安全

4.自动化原则

依赖人的感官进行作业容易产生失误﹐治具或夹具的运用减少了人对于本身感官的依赖;人类五官具有的防错装置功能

颜色表示和识别符号﹔

类似零部件和材料隔离放置﹔

手感识别﹔

注意事项用大字等引人注目的方式表示﹔

启动警铃报警的装置﹔

考虑噪声水准﹑换气﹑空调等.;(二).流程法;（三）.动改法;2﹑对称反向原则;3﹑排除合并原则;6﹑避免突变原则;上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%.动能未得到利用,为肌肉所制止.

圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易疲劳.;9﹑手脚并用原则;11﹑利用工具原则;13﹑易于操作策略;15﹑定点放置原则;有关场所布置方面;（四）.五五法;五五法列表;（五）.双手法;（六）.抽查法;资料;（七）.人机法;动作同步进行

改善后﹕

人机利用率

分别为﹕

100%

和80%;步骤;解决问题的九大步骤与改善手法;如何写好﹕

主题明确

语言精练

条理清楚

重点突出

有理有据;提案改善报告大纲;TheEnd