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建立基于价值链的商业模式
——如何创新商业模式
马方2马云拿黄光裕开涮:曾打赌看谁挣得多中新网昆明一月十九日电(记者刘子倩)……谈及其商业模式,马云“爆料”说,他曾与“一位最近被抓进去的人”打赌,看谁当年挣得多,并以销售额作为赌注,尽管起初这位如今的囹圄中人士同意赌一把,但最终还是没有赌成。“他肯定赢不了我,他若扩大规模就要开更多的商场,卖更多的电器,而我只需增加一台电脑。”
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马方4不赚钱,你忙活什么——赫尔曼.西蒙
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马方6他们凭什么赚钱:麦当劳
马方7他们凭什么赚的钱:国美、苏宁
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马方9农民工司令:张全收的模式
马方10我们的出路:产品技术创新?商业模式创新?
马方11我们如何赚钱突破同化竞争的根本出路是:商业模式的差异化!产品同化、渠道同化;促销同化,利润来源同化。
马方12经营组织的方式市场化成本组织能力关系风险利润组织寿命政治政策模式管理
马方13为什么要考虑商业模式企业创造价值的核心逻辑以前:确定一个行业就知道做什么;1今天:仅选择一个行业是不够的。2
马方14商业模式商业模式:企业的生活方式,即赚钱方式,是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,俗称盈利模式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式:本质为客户创造价值的模式!
马方1501没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。02——迈克尔·波特03商业模式被视为创业制胜的“葵花宝典”。04创业者、投资人碰到一起,05首先问:“你是什么模式?
马方16什么是价值链?管理教练课程MBA课程
马方17价值链:价值链:产品或服务增值的活动过程;价值链是“每一个企业进行设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的各种活动的集合”——迈克尔·波特企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个“价值链”的竞争,而整个“价值链”的综合竞争力决定企业的竞争力。
马方18价值链及增值过程
地形分析图马方19
马方20价值增值分布:BCA
马方21战略与商业模式模式战略是解决做什么的问题。商业模式是解决靠什么赚钱,关注的是“如何赚钱”。
马方22战略的本质是不做什么,是持久的忍耐。定位是战略的核心,是指借助持续、简单的信息在顾客心智立足,占据一个清晰的位置。
马方23核心竞争力与比较竞争优势高分低能01比较竞争优势:通过特定资源获得外在的竞争核心竞争力:企业内部集体的学习能力;02单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。优势。
马方24企业价值链模型
马方25大产业价值链
马方26一般产业价值链
马方27一般产业价值链供应商研发制造商终端商经销商客户物流配送商终端商客户
马方28服务价值链
马方29汽车产业价值链
马方30商业地产价值链
马方31经销商商业模式
马方32连锁店(终端)商业模式
马方33阿里巴巴商业模式
产业价值链马方34
价值链逐级分解图马方35
马方36利润模型总利润=∑单位利润率X销售收入
商业模式分析途径马方37
确定商业模式方式1:
——价值链分拆、外包、缩短马方38
马方39确定商业模式方式2:1——价值链增粗12
马方40西南航空价值实现分析
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马方42确定商业模式方式2:
——价值链增粗2
马方43确定商业模式方式3:1——单价值链2
马方44确定商业模式方式4:
——价值链重组
马方45
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