安全风险管理应用培训.pptxVIP

安全风险管理系统培训

北京三策科技有限责任公司

2011年10月

电话：010申燕李慧波

访问地址：45:7001/rmslf

用户名：姓名全拼

密码：11111a

2008年10月正式公布了《评估规范》和《辨识手册》两个指导性标准，提出了安全风险管理的基本概念和工作框架。2008年11月24日，国网公司正式下发《国家电网公司供电企业安全风险管理工作推进方案》。壹贰安全风险管理培训

安全风险管理培训通过培训，公司各级人员树立安全风险管理的基本理念：对安全风险管理的理论有基本的了解，对开展安全风险管理的具体工作方法和操作手段有清晰的认识。

应用中需要注意的问题培训包括以下几个方面的内容：安全风险管理系统的定位安全风险管理的工作方法安全风险管理的主要工作内容安全风险管理培训

一、安全风险管理的定位2007年，国网公司提出将安全管理“三个工作体系”建设正式作为今后公司安全工作思路和重点任务：初步建立安全风险管理体系基本健全安全应急管理体系修改完善安全事故调查体系事前预防事中处置事后调查

一、安全风险管理的定位2007年，国网公司提出将安全管理“三个工作体系”建设正式作为今后公司安全工作思路和重点任务：213安全风险管理体系安全应急管理体系安全事故调查体系人身安全风险电网安全风险设备安全风险安全风险管理系统电网安全隐患排查设备安全隐患排查

生产班组：开展作业安全风险分析及控制01过去，班组针对现场作业的危险点分析全凭个人经验，随意性大，没有明确的依据和统一的方法。受个人经验的限制，难以做到对作业主要风险的全面辨识。02安全风险管理软件为现场作业的安全风险分析及控制措施的制定，提供有效的工具，有助于班组按统一的模式开展作业前的安全风险分析和制定控制措施工作。03二、安全风险管理的主要工作内容

二、安全风险管理的主要工作内容1、生产班组：开展作业安全风险分析及控制2、管理人员：开展标准化安全监督过去，管理人员到作业现场监督什么，哪些部位和作业环节应该重点监督心中无数，监督的效果没有保证。管理人员是否到岗到位也无从考核，至多只能通过本人的记录抽查。安全风险管理软件为管理人员开展现场安全监督提供依据，帮助管理人员明确到现场重点监督哪些部位和哪些作业环节，使现场安全监督目标明确、更有针对性。并且通过对监督卡的统计分析，实现对管理人员到岗到位和反违章工作的记录和考核。

生产班组：开展作业安全风险分析及控制管理人员：开展标准化安全监督供电企业：开展安全风险评估安全风险评估是对企业整体或局部重点安全风险的程度作定量或定性的分析，评判安全受控状况，依据评估结果提出安全预警，为持续改进提供依据。010302二、安全风险管理的主要工作内容

01现场作业安全风险分析及控制的工作方法。02建立针对设备、机具、人员的静态风险库。03建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。04班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。05责任人现场落实控制措施。三、工作方法

三、工作方法1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。依据《评估规范》的评估项目，建立设备环境、机具防护、人员素质风险库，对设备、工具、人员存在的各类静态安全风险进行预先辨识。建立风险库的过程，实际就是集合专家经验的过程，安全风险库即是静态安全风险的专家库。设备环境风险库机具防护风险库人员素质风险库《评估规范》第1章《评估规范》第2章《评估规范》第3章

三、工作方法现场作业安全风险分析及控制的工作方法。建立针对设备、机具、人员的静态风险库。建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。依据《辨识手册》中的辨识项目，建立各类型作业的“安全风险辨识范本”，对作业过程中的动态行为风险进行预先辨识，建立针对作业过程中人的行为风险的动态安全风险专家库。风险辨识范本本专业《辨识手册》

三、工作方法1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。3）班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。工作负责人在作业前调用相关风险库和辨识范本的风险内容及典型控制措施，结合现场勘察结果，生成“风险防范执行卡”，主要内容包括危险因素、控制措施、责任人及控制时段。风险防范执行卡安全风险库风险辨识范本现场勘察结果

三、工作方法1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。3）班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。4）责任人现场落实控制措施。准备阶段的风险控制措施，由责任人至少于开工前一天落实。“风险防范执行卡